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xxx公司计划管理制度 第一章 总 则 第一条 本着“市场第一”原则，为确保生产计划的严肃性和稳定性，提高生产作业的管理水平，快速、柔性反应内外销的市场需求，提高信息的及时性、准确性和一致性，确保生产作业活动的顺畅运行，明确生产计划管理的权责关系，特制定本管理办法。 生产计划指对常规品、新品根据市场需求制定的年度预测计划、滚动计划、月度计划、周计划，本管理办法不含试产工单。 本管理办法适用于xxx公司所有涉及计划各环节的部门。 第二章 管理职责 第三条 制造管理中心：负责公司计划管理制度编制及管理（含制定、修改、管理考核等），通过统筹制订公司年度产能规划、周期性生产计划等工作牵引各部门，确保生产计划按期完成。 第四条 产品企划中心/海外项目部：负责制定产品年度、季度、月度产销存规划、需求计划及生产订单下达，并及时输出新产品产品需求规划。 第五条 供应链管理中心：负责供应资源规划、管理及责任追溯，负责把物料按时、按质、按量采购回来供生产使用，同时应根据产能规划提交备模申请。 第六条 总装/配件工厂：负责根据排产计划组织内部生产，按期供应成品/零件，保障生产计划按期完成。 第七条 品质保证部：负责物料检验并发布不合格信息，对供应商来料不良进行品质改善，保障生产顺畅。负责产品的最终检验，协助客户验货，及时将不合格信息发布。 工程技术中心：负责技术工艺问题解决，同时负责不合格品技术问题的返工方案制定； 研发管理部：负责落实和反馈新产品的开发进度及新物料（含新开模具）的初品进度。 财务管理中心：负责按期输单，确保账实相符，保障生产进度按期进行。 第三章 年度、月度滚动计划管理 计划组每年10月与产品企划中心/海外研发中心制定年度需求计划，作为xxx公司一年生产任务的执行标准和制造资源配备的主要依据。 产品企划中心在每月20日前输出内销三个月月度滚动需求计划，和下月月度需求计划。并在每月月度产销衔接会上进行明确，经制造管理部、供应链管理中心评估产能配置确认同意后执行。产品企划中心对月度计划排产结构负责。 每月20日产销衔接会商讨确定下月月度计划后，计划组在二个工作日内完成下月月度明细排产计划，同时组织配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心等部门进行检讨后提交计划发布流程进行审核发布。月度明细排产计划需充分考虑模具产能、产线能力等因素。 供应链管理中心和工程技术中心根据月度排产计划输出供方产能评估和技术状态分析报告（月度计划发布后二天内），并组织对异常问题进行整改，确保月度计划有效实施。 生产过程经品质保证部和工程技术中心发布定义为不能生产的型号，计划组按标准不予以排产。 第四章 日常计划排产管理 内、外销订单需求在任何阶段都可以提出调整要求，但遵循制造管理部经过确认同意才执行原则。 本着“市场第一”原则，在保证“三天计划不变”的基础上，排产计划将根据市场实际销售需求，以计划库存为指引进行微调。 计划组每周三输出下一周的排产计划，并组织采购员、配件工厂、工程技术中心等部门进行检讨（物料和工艺问题）。周计划正式发布后，严格按照“三天计划不变”的原则进行，一周内计划变动必须由提出部门按流程填写《计划调整申请表》经审核通过后才能执行。计划调整管理参照第五章执行。 总装车间每日早上9点前报出车间生产产量，计划组每日上午11：30前根据前一天总装实际产出情况修订日排产计划，输出（4-10）天排产计划。并根据修订后计划更新ERP系统数据，对于因异常造成计划变更进行提示和标注。计划组对系统计划信息的准确性负责。 计划组每天13：30点前输出第二天的缺料信息，并组织采购员进行检讨，17点输出第二天生产物料的配套数据和异常问题汇总。 配件工厂、供应链管理中心、工程技术中心应提前对三天计划进行检讨，管控供应商的产销存报表，及时发现问题，并组织相关部门进行问题整改，确保计划三天不变。 计划组每月月底输出当月的生产计划完成情况分析报告，对于计划完成情况、生产异常等信息进行数据分析和通报。并督促责任部门进行整改。 生产计划调度会议： 生产计划调度早会，每个工作日早上8：30，总装车间。 生产计划调度晚会，每个工作日下午5点，综合培训室。 对于当月多次影响计划生产的供应商，要求供应链组织供应商总经理在每周五计划调度会上做整改汇报。 会议要求参照压制造字[2011]004号2011年计划调度会管理办法。 第五章 计划调整变更管理 计划调整的原则： 周计划正式发布后，原则上三天内计划不允许调整，保证三天计划稳定不变。 因客观原因（采购物料无法及时到位、模具设备故障、工艺品质问题）导致生产作业无法按计划执行或新增定单时，由责任部门或经办部门填写《计划调整申请表》提出申请，经过流程审批同意后