CD公司绩效考核项目计划的研究.pdf

中文摘要 项目计划管理是一个由浅入深，由简单到复杂，由宏观到微观的过程。基于 项目计划是项目管理的一部分，项目小组本身的优越性造就了项目计划的制定是 一个团队集体智慧的结晶，它细化到每一个小的时间节点，在指出每个节点目标 的同时，又有一套详细的方案供实施时采用，同时在技术细节上有专门的人员把 关，组织措施完善到位，整个过程是一个闭环管理，只要计划合理、目标明确， 人员负责，那么这个项目是必将取得成功的。 本文在研究探讨的就是一个比较复杂的项目如何做好项目计划管理，以及在 研究过程中需要的技术工具，同时对于项目计划的水平做出评价。在对CD公司 绩效考核项目计划的研究中，对项目范围计划、成本计划、质量计划、进度计 划等子计划进行详细的描述，同时阐明了各个子计划间的逻辑关系，在案例分 析的结论部分对项目计划做出了量化评价。 在研究CD公司的案例时本文采用 了’I『BS、网络图、线性责任图等一系列的研究工具。 多么优秀的的项目计划也会或多或少有其漏洞，怎样弥补这些细小的、但又 可能造成巨大伤害的漏洞呢?答案是要有相应的控制手段在项目执行、实施的过 程中随时监控，一旦出现问题马上会拿出应对方案，这也是项目计划的一个重要 组成部分，反之，一旦失去计划，也就失去了发现漏洞的和解决问题的依据了。 关键词：计划管理；成本控制：计划评价体系；沟通计划 ABSTRACT r删ect isfrom m锄agementthe shallowertothe deeper,ato simple complex． withtIle m∽m幻themicro process．Basedonthe is projectplan of panproiect team itself manag锄ent，project created a superiority is project ateam plan ofthe of crystalllZationthe collective isdetailed wisdom，it toeachasmall time node，inthat eachnode at thesame targets time，alsohasasetof detailed for