招标活动管理办法.docVIP

**有限公司 招标活动管理办法 第一章?总 则 ?第一条 为规范**有限公司(以下简称公司)招标采购活动，加强招标采购活动管理，提高经济效益，保证项目质量“公开、公平、公正、诚实信用和公司监督”的原则。 第五条 公司的项目管理部是招投标管理的归口部门，公司纪检委是公司招投标管理的监督部门。公司经办部门、项目公司是具体的实施部门或单位。 第六条 达到一定金额需要进行公开招投标的工程项目、物资、设备、办公用品、技术服务、咨询、宣传、广告等采购活动都必须进行公开招投标，并按规定进行报批或报备。 第七条 采用邀请招标、议标、询价方式进行的采购活动尽管得到公司批准，也必须符合国家、行业及地方法律法规的规定，需行业主管部门审批或备案的必须报行业主管部门审批或备案。 第八条 项目公司应设置专门的招投标管理部门，一般情况下由合约部负责具体实施，并制定招投标管理制度、实施细则、工作程序。 第九条 项目公司的招投标管理人员应熟悉国家、行业及地方法律法规，熟悉招投标程序，掌握招投标工作一般知识，不能胜任的应及时更换。 第十条 直接委托方式应严格禁止，采用邀请招标、议标、询价方式的，参与竞价的单位不得少于三家。 第十一条 采购活动的过程文件、资料必须真实、有效、完整，具有可追溯性。 第二章?必须进行招标的项目 第十二条 在建公路、水运、围海造地、市政项目 （一）国家法律法规规定必须进行招投标的项目。 （二）单项工程项目造价超过100万元，或单位工程总额超过1000万元。 （三）工程勘察、设计、监理费用超过50万元。 （四）设备、物资采购总额超过50万元。 （五）工程保险（工程一切险、第三方责任险）超过30万元。 （六）办公家具、设备、工具采购超过30万元。 （七）技术服务咨询类（设计咨询、技术咨询、研究试验、测量、监控、检测、规划、工可研等）造价超过超过50万元。 （八）上述未包括的其它项目，超过50万元。 第十三条 在建的房产、地产经营开发项目 （一）国家法律法规规定必须进行招投标的项目。 （二）单项工程造价超过50万元，或单位工程总额超过500万元；装饰、装修超过50万元。 （三）工程勘察、设计、监理费用超过30万元。 （四）设备、物资采购总额超过50万元。 （五）工程保险（工程一切险、第三方责任险）超过30万元。 （六）办公家具、设备、工具采购超过30万元。 （七）技术服务咨询类（设计咨询、技术咨询、研究试验、测量、监控、检测、规划、工可研等）造价超过超过30万元。 （八）广告、宣传超过30万元。 （九）上述未包括的其它项目，超过30万元。 第十四条 运营项目 （一）国家法律法规规定必须进行招投标的项目。 （二）单项工程项目造价超过50万元，或单位工程总额超过500万元；装饰、装修超过50万元。 （三）工程勘察、设计、监理等费用超过30万元。 （四）设备、物资采购总额超过50万元。 （五）工程保险（工程一切险、第三方责任险）超过30万元。 （六）办公家具、设备、工具采购超过30万元。 （七）技术服务咨询类（设计咨询、技术咨询、研究试验、测量、监控、检测、规划、工可研等）造价超过超过30万元。 （八）广告、宣传超过30万元。 （九）上述未包括的其它项目，超过30万元。 ?第十五条 公司机关 （一）国家法律法规规定必须进行招投标的项目。 （二）技术服务咨询类（设计咨询、技术咨询、造价咨询、研究试验、工可研等）造价超过50万元。 （三）办公家具、设备、工具采购超过30万元。 （四） 广告、宣传超过30万元。 （五）上述未包括的其它项目，超过30万元。 第十六条 项目公司不得将项目拆解规避招投标规定， 应合理划分项目实施合同段，对需要采购的项目进行归类，能打包的应打包招标，避免招标次数过多，增加招标费用。 第三章 招标管理机构及相应职责 ?第十七条 公司成立招标领导小组和监督领导小组，招标领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管领导担任。监督领导小组组长由公司书记担任，副组长由公司纪检委负责人担任。 第十八条 公司招标领导小组的日常工作由项目管理部负责。 第十九条 公司成立招标工作小组，工作小组由公司部门负责人或委派专业人员组成。组长由项目管理部负责人担任。 第二十条 公司招标领导小组职责 （一）指导、监督项目公司的招投标管理工作； （二）批准招投标计划，审批招投标结果。 （三）对违反招投标管理工作规定的项目公司、责任人作出评判。 （四） 负责招标过程中的领导、决策性工作。 第二十一条 招标工作小组职责 （一）指导、监督、检查项目公司招投标管理的具体工作； （二）审核项目公司招投标计划、招投标文件以及招投标管理办法、制度等； （三）对违反招投标管理工作规定的项目公司、责任人提出整改措施和办法，并提交领导小组审批； （四）处理招投标管理来往文件； （五