医药企业招商培训提纲.docVIP

 本协议书提交机构：  《医药企业精细化招商与管理》 时间：1-1.5天 课程大纲： Module 1(M1) :新形势下医药企业招商的策略规划 新医改对招商的机遇与挑战 医药企业的药品营销模式与分析 医药企业招商工作的基本原则 确立招商目标、策略、模式规划 成功招商的原则与保障 招商策略的要点与资源规划 代理商常问的若干个问题 学员互动：现场答疑 M2:招商模式分析和发展趋势 招商模式产生的历史背景 招商模式现状分析 深度招商的八个转变 招商模式发展趋势 底价招商的利弊与模式特点 佣金制招商的利弊与模式特点 招商销售部门的职能与工作要求 招商市场推广部门的职能与工作要求 销售部与推广部推动销售的分工与合作 M3:医药商业与居间人遴选与管理 居间人居间人居间人居间人居间人居间人 M4:招商策略的规划与制定 医药企业招商策略规划 招商策略制定中的关键控制点 大型企业招商合作的基本原则 中小型企业招商合作的基本原则 区域市场和代理商的日常管理原则 招商目标、工作实施程序 M5:代理商的精细化管理与实施 快速建立招商体系的方式 如何找见合适的代理商、居间人 精细化管理的内容与关键点 代理商管理过程中应注意事项 如何对代理商进行辅导和要求 建立代理商的管理机制 产品销售上量的具体措施 代理商的分类与管理标准 M6：招商产品筛选与销售潜力分析 苏肽生、舒泰清产品招商分析与模式的异同点 苏肽生、舒泰清销售上量的技巧 产品盘点要素与产品筛选两大原则 公司全品种分类与潜力分析（产品利润贡献、月度销售曲线、完全成本） 药企产品的区域市场销售构成及目标市场销售分析 药企产品品类市场分析模型 药企产品竞争品牌分析应用 医药产品竞争力分析技巧 医药产品市场吸引力分析关键要素 医药产品市场潜力分析关键要素 M7：产品线规划与招商决策 产品分类管理的几种方法 产品线规划与营销模式匹配 高端品种与商业的合作模式 中端品种与商业的合作模式 低端品种的合作模式 产品分类的营销策略与战术管理 最优成本市场计划的策略性思维 M8: 新形势下代理商控制与介入管理 代理商、居间人管理的关键控制点 代理商、居间人、医院临床的介入管理 招商经理的工作胜任力 招商团队的打造与日常行为管理 建立医药商业、居间人的管理体系和工作标准  第二部分：部分培训讲师简历 德兴隆讲师团队构成： 要求在跨国制药企业和国内大型医药制药企业从事销售、市场、招商管理经验10年以上，并且目前仍在销售一线工作，并且接受过系统的工商管理课程，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。还要具有生动的表达能力，良好的控场能力。目前德兴隆讲师团队中还有大量在职的知名医药企业的总监以上的兼职讲师。辉南舒泰神生化 1 2 1 2