你的产品能再贵些么――精益研发在行动.pdfVIP

你的产品能再诼贵黔些么2 ——精益研发在行动 GlobaI)田锋 ■安世亚太(PERA 用这种策略，可以比同类产品卖得更贵，但仍然有人买，这 就是高端产品和奢侈品。 精益研发相对于精益生产来说，具有更大的空间提升企 精益研发策略 业竞争力。因此，精益策略获得的产品属性曲线EF是椭圆弧， 企业提高竞争力的方法有两种：第一种是通过提高效 技术轴是长轴。 率，降低成本，形成成本领先优势，提升企业竞争力；第二 精益研发技术 种是创造技术领先优势，提高产品技术附加值，从而提升企 业竞争力。 工程仿真、技术创新及质量管理技术是精益研发中的关 传统的产品工程策略中，要么牺牲产品的技术含量而追 键技术。这三项技术贯穿在产品研发流程所有环节，在产品 求成本最低，要么不惜增加成本而追求高技术含量，产品属 进化历程中，分别具有各自独特的价值：工程仿真，通过定 性在BAc弧线上移动(图1，该弧线半径表示竞争力)，显然量分析技术驱动产品研发，对企业产品提供具有改善意义的 这种移动不会显著提升产品的竞争力。 优化方案；技术创新，通过定性分析技术拓展研发思维，对 如果希望显著提升竞争力，则需要将半径扩大，精益策 企业产品提供具有突破意义的创新方案；质量管理，通过统 略是最有效的策略。 计分析技术提升研发品质，将仿真技术和创新技术带给产品 通过精益生产策略(沿着AE射线水平行进)，将显著降 的技术附加值变的更有价值。 低产品的成本，但不降低产品技术含量。采用这种策略，可 1．工程仿真，驱动产品研发 以比同类产品具有更低的价格，但是仍然不赔钱。 工程仿真技术被称为成为现代企业产品研发的“发动 但这种策略不 机”，可以通过精确的建模来模拟真实世界，帮助企业优化产 是所有的人都赞成， 品性能，减少物 看似巨大的销售额， 理样机及试验， 但利润有多少呢?一 从概念设计到最 位汽车业领航企业 终验证全过程驱 总裁曾说：“你们总 动产品研发(图 是问我产品、产量、 2)。在产品研发 营销、生产率，但没 流程中，越早采 图2仿真驱动产品研发 人问我新技术和创 用仿真技术，越 造性，其实这些才是 能发挥仿真技术的优化作用，对研发的驱动作用越明显。 我们企业致富的秘 在工程实践中对仿真技术的需求千差万别，使得仿真技 密。企业产生利润的关键并不在于从成本中去掉三块钱，而在 术百花齐放，按照不同物理场发展出许多适用于所有行业的 于技术创新带来的高技术附加值。” 通用仿真体系，如机械仿真、流体仿真和电磁仿真等，还有 于是精益研发策略出现。该策略(沿着AF射线垂直行进) 许多为不同行业定制开发的专用软件。