唐远珠绩效手册.xlsVIP

年度技师绩效 年度专家绩效 绩效管理手册－E 绩效管理手册－D 绩效管理手册－C 绩效管理手册－B 绩效管理手册-A Address cc Check11 Check11 Check11 Check11 Check11 City COGS_0405_QUERY Company cost Country database1 dateofrev Dropdown1 Dropdown1 Dropdown1 Email empname empnumber Fax ffd group jh kh lybm Name part_out_cost_fp part_out_sale_fp Phone postitle SaleandCost_List SALES_0605_QUERY sales_query_0505 SALES0405_QUERY State supervisor test Text24 Text24 Text24 Text26 Text26 Text26 Text28 Text28 Text28 Text30 Text30 Text30 Text32 Text32 Text32 ui uj vv wer yg YIFCH YISHQJC YISR Zip 童话 由于以下任一原因： □考核项目中两项未达成考核指标 □部门建议降低技师等级，原因：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 由于以下任一原因： □变更后不符合领域设置(包括转管理岗位) □当年受到违纪行为处理 □考核项目中三项未达成考核指标 □部门不推荐,原因：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 目标制定签字栏 被考核人签字: 考核结论签字栏 被考核人签字: (请签名表示您已知晓以上信息) 日 期： 领导自我员工绩效管理手册－B 领导自我员工绩效管理手册－A 领导自我员工绩效管理手册－C 领导自我员工绩效管理手册－D 领导自我员工绩效管理手册－E 姓名 工号 科室/区域 岗位 序号 类别 权重 被考核人签字: 直接经理签字： 间接经理签字： 日 期： 年度 指标项目 直接经理评估 公司确保目标 部门/工厂确保目标 力争目标 确保目标 单位 1、如果您是项目组成员，请您列出您在项目中的主要工作及贡献，并请你的项目经理进行评价。 2、如果您有其他兼职，如分工会、党、团工作等，请列出此方面的业绩贡献。 业绩优秀之处/有待改进之处： 业绩评估结论确认 科室/区域确保目标 部门/工厂力争目标 科室/区域力争目标 年初业绩目标确认 年中业绩目标调整1 年中业绩目标调整2 年中业绩目标调整3 部门 一、承接公司目标 二、岗位工作目标 重点工作项目 SMART目标 （具体的、可评估的、有挑战且可实现、相关联的、有时限的） 跟踪频率 注：岗位工作目标全部权重加总应为100%，现您权重加总为　 调整记录1 调整记录2 调整记录3 日 期： A 年度业绩目标 年度 姓名 工号 部门 科室/区域 岗位 _______月绩效目标跟踪 B 年度能力发展目标 需提升的能力 行动措施 提升方式 具体内容 SMART目标 （具体的、可评估的、有挑战且可实现、相关联的、有时限的） 计划完成时间 年初能力发展目标确认 SMART目标 （具体的、可评估的、有挑战且可实现、相关联的、基本是限的） 年度 姓名 工号 部门 科室/区域 岗位 岗位工作目标应紧密围绕岗位工作职责来设定，特别关注那些能帮助个人获得成功的项目，目标设立可以是具体的行为或过程改进，SMART原则即具体的、可衡量的、可以达到的、以结果为导向的并且有时间限定的。目标设定同时需要兼顾内部外部，平衡长期短期，并与公司战略相一致，建议从“客户满意、持续改进、人力资源、运营流程、企业文化“等方面设定。 ——年度业绩目标包括承接公司目标和岗位工作目标两部分组成。 请选择 综合评估结论 U （不满意） 综合评估结论确认 被考核人签字: 直接经理签字： 间接经理签字： 日 期： 调整记录1 需提升的能力 行动措施 提升方式 具体内容 SMAR