工程项目进度管理模型研究.pdfVIP

第 36 卷 第 13 期 山 西 建 筑 Vol . 36 No . 13 　　　 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 2 0 1 0 年 5 月 SHAN XI 　ARCHI TECTU R E May . 　20 10 ·20 1 · 文章编号 (20 10) 13020 103 工程项 目进度管理模型研 究 高岩福 　张彦彬 　于 　宁 摘 　要 :从工程项 目进度管理的角度出发 ,总结了适用于工程项 目的主要进度管理模型以及各类模型的适用条件 ,并以 网络计划技术为代表重点分析了现有进度管理模型的主要缺陷 ,为工程项 目进度管理的发展提供借鉴 。 关键词 :工程项 目,进度管理模型 ,缺陷分析 中图分类号 : TU7 12 文献标识码 :A 1 　工程项 目进度管理概述 整计划 、分析与总结 ,如图 1 所示 。在前一循环和后一循环相衔 工程项 目的进度管理[ 1 ] 是指根据施工项 目工期 目标要求编 接处 ,靠信息反馈起作用 ,使前后循环保持连续一致 ,解决前一阶 段遗留的问题并应用其经验 ,使工作向前推进 。 制出最优的施工进度计划 ,并在经确认的进度计划的基础上全面 实施工程各项具体工作 ,在一定的控制期内检查实际完成情况 , 并将其与进度计划相比较 ,若出现偏差 ,分析产生的原因和工期 的影响程度 ,找出必要的调整措施 ,修改原计划 ,不断如此循环 , 直至工程项 目竣工验收 。进度计划是项 目管理的核心 ,传统的进 度计划系统是通过对项 目的分解 , 网络计划的排定 , 以及资源成 本的平衡优化来生成项 目的计划安排 。合理的项 目进度计划是 项 目执行 、跟踪与控制的基础 ,是项 目成败的关键 。加强时间进 度管理 ,协调项 目实施进度 ,才能使项 目按期保质完成 。 2 　项 目进度管理模型概述 项目进度管理实质上是一种循环的例行性活动 。在每个周 [ 5 ] 2 . 1 　甘特图 期内的活动可大致分为四个阶段 :编制计划 、实施计划 、检查与调 ( ) 长期以来 ,在计划工作中通常都采用甘特图 Gantt Chart 来计 及社会资源 ,发挥有实践经验的软件系统集成商 、管理咨询公司、 建筑施工企业必须重视企业的信息化建设 ,加强信息化管 顾问公司的作用 。5) 处理好引进 、消化 、吸收 、创新的关系 。了 理 ,这样才能够适应瞬息万变的市场经济竞争环境 ,才能保证企 解 、学习和跟进在建设领域领先的国家的做法和经验 ,是我国建 业的有关人员及时获得各自所需的信息 ,为实现施工企业的动态 设领域信息化建设大步发展的一条捷径 。但要处理好引进 、消 管理服务 ,并为企业做出最优决策 ,取得 良好经济效果和预测未 化 、吸收 、创新的关系 ,引进先进技术产品是手段 ,消化 、吸收是关 来提供科学依据