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评分标准 “创意工夫提案”活动管理流程 2012年“创意工夫提案”活动推进方案 实施过程中很努力 合 理 化 建 议 表 合理化建议内容 提出理由 （或现状描述） 所在部门/车间 工号 年 月 日 提出建议 或改善方案 改善后预期效果 建议相关部门 建议相关岗位 建议内容类型 A、成本降低 B、业务改善 C、环境改善 D、品质提高 E、方法改善 F、安全提高 G、设备材料改善 H、其他 所在岗位 相关人 相关部门意见 《关于 的建议》 反馈至提议人签字确认： 提 议 人 提议日期 反馈日期： 年 月 日 提议人部门意见 总务人事部 “创意工夫提案”活动方案 1 目的 2 范围 3 术语 无 4 控制流程 担 当 流 程 和 标 准 备 注 批 准 审 核 编 制 版本编号 版本日期 适用于公司“创意工夫提案”活动的管理。 N 策划本公司“创意工夫提案”活动的实施及管理流程，提高员工的改善能力。 Y 提案人 总务人事部 管理委员会 总务人事部 每月20日前 次月10日前 提案编号： 日 期： 年 月 日 工 号 部 门 科/班 提案名称 提案种类 创意工夫提案表 改善前 改善后 效果 现状： 问题： 改善建议： 简图： 成本 其他 □成本 □安全、卫生、环境 □ 已实施 □ 未实施 计算方法： 评价栏 审核结果：□ 已实施 □ 可采用（实施地： ） □ 可参考 □ 不采用 独创性 利用度 合计 奖金 评审人 科长 部长 岗 位 实施时间： 年 月 日 □ 减员 人/线 □ 工时降低 小时/月 □ 成本降低 元/月 部门推进人确认 工时 人员 安全 卫生 品质 空间 效果B 效果A 评审员 努力度 * 已被列入QC成功发布或各类专题活动的改善内容不再作为“创意工夫提案”范畴； * 如果是对其他部门的改进性建议，可填写《合理化建议》，“被建议部门”可将此建议作为“创意工夫提案”项目。 会签 创意工夫提案评分表 效果A 得分 成本降低（元/月） 无 150以下～ 150～ 300～ 550～ 800～ 1200～ 1600～ 2200～ 2800～ 3500～ 4200～ 5000～ 5800～ 6700～ 7600～ 8600～ 9600～ 10900～ 12100～ 15000以上 减员（人） 4人以上 减少工时（小时/月） ～8 ～16 ～24 ～32 ～40 ～56 ～80 ～104 ～128 ～160 ～192 效果B 安全 比原来安全了 不必特意注意也能保证安全 从机械本身可以保证安全（不需要人的注意） 由于不注意而发生的灾害可以防止 对于问题具有双重安全保障 任何情况都能保证安全 完全杜绝重大灾害发生 卫生 （作业的环境条件） 作业变得轻松 环境有所改善 废除了容易疲劳的作业，改善了易产生厌烦情绪的作业 废除了不自然的作业方式，减轻了痛苦作业的程度 改善为明快的工作岗位 作业环境有较大改善 变成了前所未有的良好环境 品质 （定量的条件除外） 能维持并提高产品的品质 能防止不良的发生 不需要检查也能 杜绝不良发生 提高了品质和信誉， 废除了检查工序 提高商品价值 提高公司形象 空间节俭（m2） 规定以下 室外：100～ / 室内：50～ / 办公室：25～ 室外：200～ / 室内：100～ 办公室：50～ 室外：300～ / 室内：150～ 办公室：75～ 室外：400～ / 室内：200～ 办公室：100～ 室外：500～ / 室内：250～ 办公室：125～ 独创性 （提案的出发点、构思、新意等） 着眼点好，构思有创意 有效地运用已有的原理或想法 想法新颖，前所未有 全新的构思，能解决长年困扰公司的问题 可以申请专利 努力度 （提案者者完成提案的努力程度） 能看出付出了努力 实施经历了长期的过程付出了较大的辛劳和努力 实施上克服诸多困难付出了很大的辛劳和努力 实施过程中克服了