外科分科方案.doc

红河县人民医院 外科分科方案 今年是全面贯彻落实十二五规划的最后一年，新的国家公立医院改革方案正式出台实施，我院发展面临新的契机和挑战。未来三至五年将是我院加快发展的关键时期。随着目前医学的不断发展，各种疾病的诊治逐渐细化，医学二级学科分科也成为必然趋势，为进一步提高医疗质量、促进学科发展，我院作为一家综合性二级甲等医院目前仍然是大外科，从人员配备到医疗器械均具有了成立独立二级学科的基础。结合我院实际，分科势在必行。 一、专业分科 ?我院外科目前主要病种为普通外科、创伤外科、颅脑外伤及泌尿外科，但大部分患者因我院条件受限致大量流失，现我院已配套腹腔镜及泌尿外科相关器械，争取留住更多骨科、创伤外科及泌尿外科患者，基于以上考虑，建议我院外科分出二级学科骨泌科。 二、人员组成 我院外科目前共有医生9人，副主任医师1人，主治医师4人，医师1人，未定级三人。从人员结构看，已经有直接分科的条件，基于我院各种原因，认为分科成员组成按以下人员组成比较合理：普外组由张云峰主任，白和万主治医师牵头，成员由杨佐利及谭化富医师组成。骨泌科郭有书主治医师列为学科带头人，由李章斗主治医师、郑家贵医师及许才贵医生组成。张建发主治医师仍继续目前工作，以后根据工作开展情况再行安排。 三、病员病房管理 建议住院4楼部分办公区及病房分配予骨泌科使用，将6楼现有病床部分划归骨泌科，使骨泌科病床最少达到30张床位。 四、绩效考核分配 新组建科室按医院相关规定给予一定时期的扶持，待科室相关工作相对成熟后按医院现有政策单独核算，提高相关组成员的积极性。 五、护理人员组成 护理人员按目前现有人员平均分配，骨泌科护士长根据医院相关规定由学科带头人推荐或全院竞聘产生。 六、科室发展方向和前景 （一）以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化基础医疗和护理质量建设，为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。 （二）积极实施战略规划，强化基础医疗业务建设，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。 （三）抓好队伍建设，提高科内医务人员整体素质，为推进医院持续发展强化组织保证。 （四）抓好学科建设，促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度，增强紧迫感，把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制，完善技术创新、项目申报、学术论文撰写奖励制度，鼓励参加学术交流。各科要充分利用现有条件，发挥学科优势，积极创造条件引进、推广新技术、新业务，拟每年开展临床科研技术项目2项。发表科研论文至少1篇。 （五）营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面发展注入精神动力。 （六）成立科室质量管理小组，组长为郭有书，副组长为护士长，成员：李章斗、郑家贵、护理人员二名，科室质量管理小组每月定期集中一次，分析科室出现的问题及提出整改方案及措施，科室全体医护人员除完成平时的日常工作外，科主任及护士长负责全面提升科室质量，李章斗负责抗菌药物管理及危急值管理；郑家贵负责临床路径、医疗安全不良事件、三基三严管理，许才贵负责住院患者超三十天管理及出院患者随访工作管理，二名护理人员负责护理质量管理工作。 （七）将开展的工作及科室发展规划： 骨泌科成立后，积极做好科室的各项工作，收治骨科及泌尿科常见病及多发病，在上级医院老师的带领下逐步开展脊柱、骨盆、关节及泌尿科腔镜、碎石等各项新技术，创造专科特色，更好的服务于群众，争取做到让人民满意，让领导放心。 在郭有书主任的带领及指导下，沿着2013年我院综合医院等级评审时的学习模式，做好一月一次业务知识培训学习，由科室主治医师、住院医师及主管护师、护师轮流进行，主任、护士长负责指导，并进行科室疑难病例讨论，术前讨论，把握病情，制定手术方案，讨论手术流程。 本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和蔼、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多安慰，多理解，多温暖，多帮助，提升科室服务质量，密切医患关系，促进医疗质量。 教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗情况和岗位责任制的落实情况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。 加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会及时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、准确性、及时性的书写质量，确保病历的完整性。 科室步入正轨后将学步派出人员到上级医院进修学习，并专人负责实习带教的工作，负责好实习同学的带教任务，科室将定期一月一次（每月25号）进行