关于加强石油工程项目成本管理的几点思考.pdfVIP

维普资讯 江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报 2008年 09月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第21卷 第 5期 关于加强石油工程项 目成本管理的几点思考 肖胜江 (中国石化集团江汉石油管理局农林处，湖北 潜江 433124) [摘 要] 要加强石油工程项目成本的控制，就必须综合运用组织手段、技术手段、经济手段、合同手段等多种手段达 到降本增效的 目的，同时，还要根据员工个人的知识结构的不同进行思想道德方面的教育和专业技术方面的培训，以 确保创一流的业绩和效益。 [关键词] 工程项目；成本管理；控制途径 [中图分类号] F275．3 [文献标识码] C [文章编号] 1009--301X(2008)05--0064--02 在集团公司石油工程工作会议上，苏树林总经理强 人工成本、材料费用、机械使用等费用的预测，从降本增 调：要不断加强石油工程管理，提高石油工程效率和效益。 效的实际出发，合理配置。 要坚持精细管理，严格控制成本费用，把各项工程、各个环 二是要抓好施工方案引起费用变化的预测。要重 节的降本增效措施落到实处。笔者就落实苏总重要讲话 点抓好辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、 精神，加强石油工程成本控制，努力提高石油工程项 目效 工程转移费等方面的预测，通过实地考察，详细了解情 率与质量，全面提高经济效益，提几点个人的想法。 况，进行科学预测。 一 、 石油工程项 目成本管理的基本内容 三是要抓好成本失控的科学预测。重点对工程项 目技术特征的认识、对业主有关情况的分析、对项 目组织 石油工程项 目成本管理是在满足工程质量、工期合 系统内部的分析、对项 目所在地的交通、能源、电力的分 同要求的前提下，对项 目实施过程中所发生费用，通过计 析等。 划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本 目标 ，并尽 可能地降低成本的一种科学管理活动，它主要通过技术、 总之 ，要通过对上述几种主要费用的预测，即可确 经济和管理活动达到预定 目标。实现盈利的目的。成本 定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长 是项 目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很 工期内完成该项 目，才能完成管理费的目标控制。所以 多。贯穿于项 目管理活动的全过程和每一个方面，从项 目 说，成本预测是成本控制的基础。 中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每 2、石油工程项 目成本控制的努力方向。 个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作 根据成本预测和控制 目标，确立成本控制原则，其 过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核 目的就是要在实施过程中对资源的投入、施工过程及成 算、成本分析和成本考核等。 果进行有效地监督、检查和衡量，并积极采取相应的措 二、切实加强石油工程项 目成本管理 施，确保项 目成本管理预测的 目标得以全面实现。大家 知道。成本控制的对象是工程项 目，其主体则是人的管理 强化石油工程成本管理，是提高经济效益的有效途 活动，其 目的是合理使用人力、物力和财力，全力降低成 径和前提条件。只有切实抓好工