黄金分割律在团队授权中运用研究.pdfVIP

现代商贸工业 No．18，2010 ModernBusii-lessTrade 2010年第18期 Industry 黄金分割律在团队授权中的运用研究 李 文 韩 平 (延安大学管理学院．陕西延安716000) 摘要：保证团队统一指挥和保持团队高昂士气一直是团队领导的工作之重。试图运用黄金分割律来确定团队授权时 权、责、利、能的关系和量的比例，从而为提高团队领导的领导效能提供一种思路． 关键词：黄金分割律；团队授权；权、责、利、能 中图分类号：F24 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2010)18—0019-01 在团队管理中，团队领导为了保证政令统一，要进行集 者应是相对应，相对等。(2)BC=(怕一1)／2AB=(石一1)／ 权；为了充分发挥团队成员的主动性和积极性，又要进行分 2 权；如果既要保证高效统一，又要民主灵活，就要在看似矛 的大小是在职权、职责的黄金分割点上，即能力与职权或职 盾的集权与分权之间寻求最佳的平衡点，是否鱼与熊掌真 责相比值为0．618，能力之所以不能远小于权责，是为了在 的不可兼得?正所谓“运用之妙，存乎一心”，保证集权与分 较高的目标、任务下，始终保证团队成员的工作动力与热 权的关键在于科学地授权，授权能够因时因地因情地进行， 情，为团队的共同愿景和目标而团结协作，不懈努力，而能 也能因时因地因情能保证团队高效地运转。而问题的关键 力之所以不能大于权责，是因为若能力强，所授予的职权较 在于授多少权?如何授权?本文借用黄金地收回，因其具 小，团队成员有些工作、任务就无法施展，无从发挥；能力 有极大的灵活性，所以，只要掌握授权的方法与艺术，就能 强，所授予的职责太小，团队成员完成任务轻而易举，没有 分割法对其进行探讨，似可得到比较满意的答案。 任何挑战性与满足感，成就感更无从谈起。(3)AD=AB· 黄金分割律作为一种数学比例关系，其基本含义是事 物(一条线段、一个平面、一个形体)大的部分与小的部分之 比等于事物整体与大的部分之比，列为公式就是a：b=(a+ 在保障团队成员生存和发展的基础之上，激发团队成员的 b)：a，这个比例是1：0．618。这一神奇的比例关系，被古希腊 潜力，发挥团队成员的积极性与创新性；利益比权责要小， 著名哲学家、美学家柏拉图誉为“黄金分割律”，简称“黄金 在某种程度上可以杜绝权钱交易等腐败现象的发生。 律”。团队授权涉及的许多因素，但归结起来主要有四个要 从以上的文字说明中可以看出团队授权的四大要素在 素：职责、职权、利益以及能力，按照黄金分割法可将四者统 黄金三角形中体现出来的相互关系与管理中的基本原理和 一于黄金三角形中，并按照团队授权黄金三角形法则进行 原则暗自相符，而且黄金分割律在确定团队授权中各个要 授权。所谓黄金三角形，科学工作者把顶角为36。，两个底