高新技术企业研发和市场相整合的技术创新管理.docVIP

高新技术企业研发与市场相整合的技术创新管理　　技术和体制创新是高新技术企业持续发展的命脉和动力。国家科技部部长徐冠华指出，发?展高新技术是中国政府的一项重点战略任务，主要通过科技计划、基地建设和产业化来推动?其发展。可见，在实施科教兴国战略和加强技术和体制创新进程中，一个重要的方面就是发?展?高科技及其产业化。技术和体制创新体系的核心环节就是将高新技术从研发领域推向市场领?域，尽快实现科研成果的商品化和产业化。通过对高技术企业华美生物工程公司（以下简称?华美公司）的调研，我们认为，大力实施研发与市场相整合的技术创新管理，是加强技术和?体制创新、加速科技成果转化和保证高新技术企业持续稳定发展的一条必由之路。 　　1??企业概况 　　华美公司成立于1985年，是我国生物技术领域中第一家中外合资高新技术企业，主要从事?生物工程技术研究、开发和产品生产。产品主要包括分子生物学产品和医用诊断试剂等，广?泛应用于生物工程技术科研及对各类肝炎、艾滋病、性病、癌症等疾病的临床诊断等诸多领?域，是我国生物工程骨干企业和河南省最重要的生物工程产业基地，是国内唯一的工具酶供?应基地、最大的诊断试剂生产厂家和唯一的集生物工程、基因诊断、免疫诊断及相关技术于?一身的综合性生物高新技术企业。其多种诊断试剂、生物酶和基因工程下游产品纯化技术处?于国际先进水平。 　　华美生物工程公司具有中级以上技术职称人员占职工总数的85.3%，其中高级职称人员占11?%。自成立以来，公司充分发挥人力资源优势，始终坚持以创新求发展、以管理促创新的发?展思路，积极探索适应本公司科研生产特点的管理方法，在经营管理、产品开发和市场拓展?上狠下功夫，使管理水平不断提高，新产品层出不穷，市场网络日益健全，建立起了高效运?转、独具特色的经营管理模式。 ????　　2??产生背景 ????　　生物技术及其产业化，不仅对生命科学研究领域产生了空前的冲击，而且创造了可长期获?取超额利润的巨大的市场机会。目前，世界各国都将其视为国民经济的新增长点，展开了激?烈的市场竞争。生物技术及其产业化进程已被公认为20世纪末最伟大的技术和产业革命，其?发展席卷全球，激动人心。 　　20世纪80年代初，我国开始加大对基础科学的投入，生命科学的研究也红红火火地开展起?来。但是进行生命科学研究所必需的工具——“工具酶”产品在当时国内还没有厂家能够生?产，国家需每年花费大量外汇进口。国家曾经斥资在有关科研单位试点，以解决工具酶的国?产化问题，但都未能形成产业化规模。1985年华美公司创建之初即意识到了肩负的重任，确?定了自己研究开发的方向，并利用自身优势，从国外引进国内市场急需的工具酶制备技术并?及时消化吸收，迅速形成产品占领了市场。 　　虽然华美公司在实际工作中注重生产与科研结合，但公司过去在组织机构设置上按职能分?工分别设立研究开发部和生产部，两部门人员各自独立工作。从表面上看职能分工明确，但?在实际运行中却产生了许多未曾预料到的问题：开发部常因人力不足致使许多很好的技术构?想不能得以落实，痛失市场良机；生产部的人员即使工作不多，也不便跨部门参与研发工作?。另外，开发管理机制也一直是一个没有彻底解决的问题。如何能充分调动全公司人员的积?极性，使总经理、总工程师、开发部经理所考虑的根据市场需求开发新技术、新产品的工作?，变为公司上下人人关心、全体动员，从而形成大家各尽所能搞研发和创新的局面，成为摆?在企业管理者面前的一个重要课题。因此，将市场与研发进行科学整合，使市场需要成为新?产品开发的导向就成为解决问题的关键。华美公司根据自身情况，从探索适合本企业的经营?管理方法、充分调动全体人员的积极性、建立有效的激励约束机制、提高企业管理水平等入?手，探索出一种全新的技术创新工作方法——高新技术企业研发与市场相整合的技术创新管?理。 　　3??概念与内涵 　　高新技术企业研发与市场相整合的技术创新管理，就是企业通过紧密围绕开展技术创新工?作这个中心，依靠公司技术实力，广泛获取市场信息，充分调动全体员工的积极性，以市场?需求作为研发工作的导向，将发现并满足市场需求的过程与科研开发过程通过内部立项制、?产品专家制、柔性组织体系等措施进行科学整合，使之融为有机整体，并进行动态管理和有?效激励，形成良性循环。 　　其内涵主要是：一是将技术创新落实到以市场为导向的研发活动中，融于从技术和市场情?报收集到项目提出和开发、产品销售、售后服务的全过程；二是以适应多样化需求的制度化?的柔性的技术创新过程管理体系作为创新前提，把市场与研发的整合作为工作的核心，将技?术创新与管理创新有机地结合在一起，通过公司内部立项确定科研课题这一主要措施将市场?与产品联系起来；三是以尊重人、重视人的人才激励措施为