高技术企业动态战略管理模式支撑条件研究.pdfVIP

维普资讯 企业管理 科学学与科学技术管理 高技术企业动态战略管理模式的 支撑条件研究 王爱国，刘惠萍 (山东经济学院，山东 济南 250014) 摘要：通过对柔性的一般涵义、控制雏度和柔性管理的分析 ，提 出了高技术企业管理者能力柔性、组织构成要素柔性和核 心能力柔性等是实现其战略管理模式动态化的必要支撑条件。运用 “柔性”思想对管理者的认知能力和企业的资源、生 产、结构、文化、协调以及核心能力等进行 了系统的柔性化分析 。 关键词 ：动态战略管理；支撑条件；柔性 ；认知能力 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1002-0241(2007)05-0128-06 高技术企业是组成高技术产业的单元细胞，高技术 性 、反应性 、敏捷性、适应性和柔软性等相近或相似的概 企业面临的技术 、产品或服务等市场是瞬息万变的。在这 念。柔性是相对于刚性或稳定性而言的，没有刚性或稳定 样快速、复杂和多变的动态环境中，高技术企业应实施动 性，也就不存在柔性，两者是辩证统一的。但是，从战略管 态化的战略管理 ，即根据环境特别是技术环境和顾客需 理理论分析，柔性是在不可预测或战略意外情况下的一 求的变化，不断地调整 自身的资源和能力，使选择的战略 种战略性资源，是应对战略意外的基础性条件，这种资源 具有足够的柔性或灵活性l【l01。然而，实施这种柔性 的战 有助于战略的实施和转换。 略管理，将会受到高技术企业管理者能力、企业核心能力 另外，柔性还可以简化为组织的某个方面，如制造柔 等方面的柔性支持或限制。因此，分析与协调高技术企业 性、融资柔性 、财务控制柔性 、信息系统柔性、雇佣合同柔 各个方面因素的柔性，成为高技术企业成功实现战略管 性等，或者与组织中的某些利益相关者相联系 ，如企业家 理模式动态化的必要支撑条件。只有促使高技术企业 的 能力柔性(创造与减少不确定性)、管理者柔性 (风险偏好 决策者和组织具备足够的 “柔性”，同时保持高技术企业 与厌恶)、雇员柔性 (常规性或多样性)、顾客柔性 (创新 决策者能力和组织本身与创新战略管理模式的动态匹配 者、适应者和落后者)等。也就是说，柔性存在于企业内部 性 ，才能更好地适应环境。本文拟在对柔性一般涵义、控 的各个系统，而企业本身又是一个非常复杂的社会系统， 制维度和柔性管理分析的基础上，提出高技术企业实现 这就决定了柔性 的复杂性和多样性 。 其战略管理模式动态化的必要支撑条件 ，并进行系统的 2．柔性的动态控制维度构成分析 柔性化分析。 柔性是一个多维度的和术语双重性 的概念。国外有 一 、 柔性与柔性的动态控制维度 ll维、8维、7维、5维、4维、3维和2维之说 ，国内则有 6 1．柔性的含义 维之说。纳人我们研究和观察的柔性维度不仅应该是必 “柔性 ”(flexibility)--词最早出 自丰田汽车公司首创 要的，而且应该是在快速、多变的环境中能够实施动态控 的 “柔性制造系统”(FMS)，这是一种具有应对变化环境和 制的柔性形式。基于此 ，柔性的动态控制维度可以汇总如 处理由环境带来不稳定性能力的生产系统。单就字义而 表 l所示。 言，柔性指的是事物所具有的弹性或伸缩性，是与流动 把握柔性 的维度和维度的构成要素，有利于柔性的 收稿 日期 ：2007—0l一15 基金项 目：山东省 自然科学基金项 目(Y2006H12)；