p上海XX建设工程发展有限公司厂房标书（DOC页）.doc

第一部分：公司概况 公司资质1.2.以往业绩 1.3.公司在建项目 第二部分：施工组织设计 第一章 施工组织设计编制依据 1.1.编制说明 为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施组织设计。 1.1.1.项目管理领导班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在混凝土框架结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。 1.1.2.工 期 根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期安排为天，即施工日期为200年月日～20年月日，进度计划安排均以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。 1.1.3工程质量 我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量一次性验收合格，并按“优质工程”标准进行控制。 建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。 加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。 加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。 及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。 认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。 1.1.4.安全文明管理目标 无重大伤亡事故，达到创安工程、标化工地、争创文明工地。1.2.编制依据 编制本施工组织设计主要引用的规范与标准 、本工程建筑、结构、给排水、电气、等全套施工图。 、《土方及爆破工程施工及验收规范》 、《砌体工程施工及验收规范》 、《地基与基础工程施工及验收规范》 、《混凝土结构工程施工及验收规范》 、《建筑装饰工程施工及验收规范》 、《建筑工程冬期施工规程》 、《采暖与卫生工程施工及验收规范》 、《电气装置安装工程施工及验收规范》 、《通风与空调工程施工及验收规范》 11、《建筑机械安全技术规程》 12、《建筑施工高处作业安全技术规范》 13、《施工现场临时用电安全技术规范》 14、《建筑安装分项工程施工工艺规程》 15、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 16、《地下防水工程施工及验收规范》 17、《屋面工程技术规范》 18、《建筑地面工程施工及验收规范》 19、施工现场管理有关文件和标准。 20、其它有关的国家和成都市施工及验收规范 21、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。 22、施工现场状况对周围环境的调查。 1.3.施工原则 我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，为业主所想，急工程所急，将充分依靠和运用公司多年来在高层住宅建设施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术，建立完善的的质量保证体系，全面贯彻执行国家及上海市的强制性条文和新版质量验收系列标准，完全按照建筑竣工验收备案制度程序施工，齐心协力完成本工程的建设任务。 作为本工程的总承包方，我们将以土建工程为主，水电、、设备安装及装饰工程配合施工，并协调、配合建设单位指定的分项施工项目。 本工程主体可分为桩基阶段、土方开挖阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装饰工程施工阶段和设备安装阶段（屋面防水施工、门窗安装、楼地面施工等单项性工作均穿插于装饰工程施工过程中间）、设备调试及饰面装饰阶段、总体施工阶段，通过工序间的合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。 本工程施工期间以工程进度、质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、机、料应首先满足以上先决条件，以确保各阶段的施工节点及进度要求达到合同文件所规定要求。 1.4.施工难点 1.4.1.本工程为混凝土框架结构，层高最高达到8m，柱截面达到100*1100，属于高大模板体系，对木工支摸及施工安全带来极大难度，柱混凝土浇筑施工难度较大； 1.4.2.建筑面积大，施工现场必