p施工阶段的工作制度.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 施工阶段的工作制度： (1)施工组织设计审批制度； (2)工程开工申请、审批制度； (3)审批承包商提出的各分项、分部工程施工详细方案制度； (4)工程所用原材料、构配件、半成品、设备质量检验制度； (5)隐蔽工程验收制度； (6)工序间的交接验收制度； (7)分项工程、分部工程质量验收、交接制度； (8)技术方案复核制度； (9)分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度； (10)工程变更处理制度； (11)工程计量制度； (12)现场协调会及会议纪要制度； (13)施工现场紧急情况处理制度； (14)施工备忘录制度； (15)工程索赔签审制度； (16)承包商、业主、设计、监理机构四方协调制度。 项目监理机构内部工作制度 (1)项目监理机构工作例会制度，原则上每周一次，可根据实际情况适当增减次数； (2)对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度； (3)建立监理工作日志制度； (4)监理的报表、报告制度； (5)档案管理制度: 1）各类文件、信函资料等都要分门别类存档； 2）档案管理落实到由专人负责； 3）建立档案借用手续； 4）未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。 3、项目监理机构与外界的工作制度 (1)承包商向监理机构提交下列报表、报告和资料： 1）要求承包商建立工程项目施工管理的组织机构（一般成立项目经理部），并明确各岗位的职责和权力(开工前提交)； 2）工程项目的施工组织设计(开工前提交)； 3）工程项目按分项、分部及单位工程划分验收项目明细表(开工前提交)； 4）工程开工报告(开工前提交)； 5）开工项目的设备、材料、劳力等准备情况的报告(开工前提交)； 6）施工质量保证体系； 7）施工安全保证体系； 8）每周、月进度计划(前一个周、月的最后一天提交)； 9）每月现场主要施工设备、劳动力安排计划(前一个月最后一天提交)； 10）每月现场材料、构配件、设备明细表(当月最后一天提交)； 11）进场准备使用于永久工程的材料、构配件、设备的出厂合格证和抽样试验报告（使用前提交，否则不得使用）； 12）每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，(根据有关约定的日期提交)； 13）每月的材料试验报告及材料设备的合格证书汇总报表(当月最后一天提交)； 14）每月现场施工机构设备、施工人员进出场明细表； 15）每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表(前一天提交)； 16）工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见； 17）及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告； 18）工程索赔申请书及临时记录； 19）隐蔽工程验收单(验收前提交)； 20）每个分项、分部及单位工程验收单(验收后提交)； 21）工程竣工报告(竣工验收前提交)； 22）工程竣工文件按合同规定份数，经过监理部审核后提交业主(工程竣工验收前提交)。 真诚、清净、平等、正觉、慈悲，看破、放下、自在、随缘、念佛 查看 白与黑 的资料 给 白与黑 发送邮件 有哪些信誉好的足球投注网站 白与黑 的帖子 将 白与黑 加为好友 将该主题加入收藏夹 将该论坛加入收藏夹 2008-2-15 19:54:08 #3 白与黑   角　　色：注册用户等　　级：排长发 帖 数：133经 验 值：147注册时间：2008-1-27 联系 收藏 编辑 删除 1）每月向业主提交一份施工监理月报，内容应包括工程进度分析（计划和实际）、工程质量情况、工程款支付统计表、工程变更情况、监理工作执行情况、对承包单位的要求、现场存在的