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浅谈高速公路施工中的工程质量管理问题 关键词：高速公路　施工?　质量　管理 　　“八五”以来，我省的高速公路得到迅?速发展?，到1999年底，全省高速公路通车里程已达605km，居全国第3位。高速公路的设计标准和工?程质量要求高，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，提高高速公路的施工?质量。 1　提高全员质量意识　　做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理?看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是?很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，?要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大?众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意?识才能深入人心。质量监理不也是政府监督、社会监理、企业自检这样的循环过程吗?所以?，要?提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下?没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每?个人的脑海中。 2　在现场施工中对工程质量管理所采取的措施　　在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真?正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。有一种现象值得重视，那就是好像敲掉?多少片梁、砸掉多少个结构物、路基路面返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做?到家?了，这种风气好像还很流行。例如，连徐高速公路上有一座箱通，墙身处有一块面积20cm2?、厚1～2mm的涨模凸块，完全没有必要砸掉整段墙身，而可以通过磨光处理等办法来解决。?为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，这是完全合理的。但如果不分?青红皂白和轻重缓急，敲砸成风，那就应该好好深思了。所以，应看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好或做过头了。为什么不在发生质量问题的前期，采取预?防?措施?为什么非要等既成事实之后，再来兴师问罪?因此，质量管理措施过左不好，过右也不?行，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当?、让人心服口服。　　质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么?通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，在连徐高速公路结构物的施工中就发生了类似的现象。质量管理不得力的人该换的要换，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。现在的质量管?理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的否决权，技术和行政相对来讲还是分家的。　　质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在指挥部对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任状，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。　　在实践中我们总结出这样的经验，即是工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开?质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；市高指一次检查不合格，扣15分；省高指一次检查不合?格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。各施工队队长交质量保证金?5000元，各施工队的质保员交质量保证金1000元。每扣1分，施工队队长罚款50元，质保员?罚款10元。这些钱都由施工队长和质保员个人出，单位不予报销。如工程结束，施工队(没?有扣分)仍保持100分，则退还施工队长和质保员的保证金，并另外奖励施工队长5000元、质保员1000元。 3　工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨　　施工单位往往对工地试验室不加重视，试验室的房屋简陋，试验仪器残缺不全，?完全不能适应高速公路建设的需要。　　工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人?员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设；人员工资可以少开一点，但试验仪?器?一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神?。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，?千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。密实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、市高指抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。　　在试验室的各项试