p电力检修市场情况.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 通过对电力行业最普通的趋势图的分析，挖掘出电力检修市场的业务机会。 ????首先可以肯定的是电力检修行业的发展空间与电力行业密不可分，电力行业的发展带动了电力检修行业的发展。随着我国经济的高速腾飞，电力的发展越来越受到各级领导的重视。兵马未动，粮草先行。电就是工业的粮食。要保持经济的持续发展，电力供应必须得到保障。因此，如大家所料，电力行业如期地进入了井喷时期。在“十五”期间，电力行业保持快速发展势头，发电装机容量年均增长9.7%。到2005年底，全国发电装机容量达到50841万千瓦，其中水电11652万千瓦，占22.9％，同比增长10.7％；火电38413万千瓦，占75.6％，同比增长16.6％。 ????电力行业的高速发展无疑也扩大了电力检修行业的市场空间，但是，蛋糕虽大，却一直缺少一个公正的、有影响力的人主刀分割。电力系统20多年的改革中，很少涉及到电力检修市场的改革。在电力行业施行主辅分离的过程中，大部分的电场并没有彻底的将其下属的检修公司独立出来，各检修场的任务就是承担本厂设备的日常维修和大修、小修，并没有做到真正的主辅分离。因此，在电力行业的改革大浪中，电力检修体制的改革一直处于徘徊和困惑之中，导致了电力检修市场的竞争呈无序状态。 ????如今电力检修行业规范化的呼声越来越高，如何能有效地提高自身的竞争力，抓住现有的市场机会，是每一力检修公司必须正视的问题。 ?????那么该如何去挖掘电力检修市场机会呢？市场上的电力行业发展趋势的报告不计其数，而电力检修行业的研究报告却少之又少。那么电力检修企业应该学会通过这些电力行业的分析材料，正确认识电力检修市场，发现其发展规律，挖掘其市场机会。 ????资料来源：新华信正略钧策管理咨询研究 ????数据来源：国家电力信息网 ????图1-12005年全国各月发电量 ????图1-1是大部分电力报告中都包含的，其说明了国内电力需求的月度变化。从图1-1中明显可以看出每年的7月、8月以及12月份是国内电力行业发电最多的几个月份，而2月份则是发电最少的月份。再仔细观察，不难发现水电的发电高峰期并不符合这个规律。水电发电是在5—10月份发电量较多，其它月份发电量较小。这与水电发电的季节性特征相融合。继续观察该图，发现12月份火力发电量远高于其余月份。将各月火电发电量提取出来得到图1-2。在图1-2中这种特征表现得更加明显。 ???? ????资料来源：新华信正略钧策管理咨询研究 ????图1-22005年各月火电发电量 ????这个特征对于电力检修行业来说是非常有用处的，如果每年发电企业都存在这个趋势，那么有实力做状态检修的电力检修公司可针对这个现实的缺口，提供一套有针对性的状态检修方案，从大多数检修公司不注意的“小处”入手，既可以提高公司的经营收入，更主要的是可以通过这种短期的状态检修，使自己的检修公司在很短的时间内（一到两年）迅速实现“走出去”的战略目标，让更多的发电厂接触到该电力检修公司。 ????此时，已经肯定了这个“小发现”的市场价值，接下来的任务就是要进一步判断这个特征是暂时的还是有连续性的。如果这仅仅是一个暂时的现象，那么刚才分析的市场价值将瞬间蒸发，只有连续性的特征才能被我们利用。 ????通过对前2年数据的追溯，可以发现每年12月份都是一个发电高峰期，而水力发电由于其季节性的特征，导致在12月份全国对电力的需求相对较高时，水力发电的发电量十分有限，这使得火力发不得不在12月份超负荷的运转，以保证全国供电的稳定。因此，在12月份，火力发电企业必然会出现发电量远大于全年其他时期的现象。 ????由发电机组的利用效率挖掘电力检修