XXX公司汽机大小修管理标准.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml xxxxxx发电有限公司规章制度 QG/1BC-05.08-2007 汽机大小修标准 2007 – – 发布 2007 – - 实施 xxxxxx发电有限公司 发布 前 言 本制度由xxxxxx发电有限公司企业管理委员会提出。 本制度由生产（工程）技术部归口。 本制度由生产（工程）技术部负责起草。 本制度主要起草人：王振军 审 核： 审 定： 审 批： 本制度首次发布。 本制度委托生产（工程）技术部负责解释。 目 录 前 言 I 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 3.1 大(小)修管理有关定义 1 3.2 大(小)修管理内容 1 4 管理目标 3 5 主管、协管部门及岗位 3 5.1 机组检修的管理工作由生产副总经理或总工程师总体负责和协调。 3 5.2 机组检修的管理工作由安全监察部、生产技术部、设备维护部、发电运行部和公司其它的相关部门分工负责。 3 6 管理流程 3 6.1 确定检修项目 3 6.2 成立检修管理机构 4 6.3 编制大（小）修计划 4 6.4 准备备品配件 4 6.5 准备检修作业文件 4 6.6 检修承包商的前期准备 4 6.7 准备仪器仪表和工器具 4 6.8 检修开始前的准备工作 5 6.9 检修实施阶段进度计划的控制 5 6.10 检修质量的控制 5 6.11 机组大(小)修后的总结和改进 5 7 报告和记录 6 7.1 检修主线窗口计划见表1。 6 7.2 检修主隔离窗口见表2。 6 7.3 检修项目变更申请表见表3。 6 7.4 大小修总体工作流程见附录A。 6 汽机大（小）修管理标准 范围 本标准规定了机组大（小）修（不包括事故抢修）的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位，管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于xxxxxx发电有限公司机组大、小修的管理工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）可修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。 中国华电 中国华电集团公司技术改造管理办法（A版）中国华电生[2004]514号中国华电中国华电 中国华电集团公司合同管理办法 中国华电集团公司发电企业技术改造项目、检修特殊项目管理指导意见 Q/CHD-***** ****-2007 检修质量管理标准 Q/CHD-***** ****-2007 外委工程管理标准 Q/CHD-***** ****-2007 备品配件管理标准 管理内容 大(小)修管理有关定义 机组大修：对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高机组整体性能的检修。 机组小修：根据设备的磨损、劣化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理和清扫等检修工作。小修可进行设备零件的更换、设备的缺陷消除、机组性能的调整和预防性试验等作业以及实施部分大修项目和定期滚动检修项目。 机组大修和小修间隔：从上次检修后机组复役开始，至再一次检修开始时的时间间隔。 停用时间：机组从系统解列（或退出备用），到检修工作结束后机组复役的时间。 检修作业文件：在实施设备检修活动中所需要和产生的，经审核和批准且符合文档规范的文件集