“八大工程”制度要求.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 一、信息报送制度 1、各工作组必须高度重视信息报送工作，建立和健全灵敏高效的信息渠道，及时有效地向综合组报送有价值的工作进展信息。 2、各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。 3、综合组将收集到的各类信息整理、筛选和审核，将审核后的信息送旗主要领导审批，并按领导批示，向相关工作组报告或以简报形式发布。 4、信息报送内容：一是各工作组在项目实施过程中的工作动态；二是各工作组阶段性工作思路、工作总结；三是反映重大活动的专题报道；四是各工作组及相关成员单位在项目实施过程中遇到的重大、紧急事件。 5、信息报送原则：一是及时性，重要信息早发现、早收集、早报送；二是准确性，信息报送要实事求是、尊重客观、确保准确。 6、各工作组要高度重视信息报送工作，及时上报各工程进展情况。在召开党政联席会议时，对于信息报送不及时、不准确的单位给予批评。 二、督查工作制度 1、各工作组和相关成员单位要加强与督查组的沟通联络，主动向督查组汇报工程进展情况，全力配合督查组的工作。 2、对督查组提出的建议、意见要认真整改落实，共同推进工程项目顺利实施。 3、督查组要及时将督查工作、项目推进进展情况、工作中采取的主要措施、经验做法及存在问题等报送综合组，对工作推进中存在的突出问题，及时加以协调解决。 4、对项目审批进展慢、组织开工不力负有责任的有关单位、部门要限期整改，并在一个月内形成整改报告报督查组；对整改不力或延期上报整改报告的单位、部门，要通报批评。 5、开展督查工作，采取以下工作方式：一是听取被督查单位主要负责人有关建设项目的情况汇报；二是进入项目建设现场进行查验；三是走访基层群众，向群众了解对各大工程实施的意见和建议。 6、被督查单位要实事求是，积极配合督查工作，不得无故拖延或提供虚假材料，确保监督顺利开展。 三、党政联席会议制度 1、为保障各项工程顺利实施，旗委、政府定期召开党政联席会议，原则上每月召开一次，如遇重大、紧急事件随时召开。 2、党政联席会议由综合组牵头召开，旗委、政府主要领导参加，各工作组组长及有关成员单位负责人作工程项目开展情况汇报，各督查组组长做督促检查工作情况说明。 3、会议集中交流“八大工程”中的重点工程项目建设情况，总结工作经验，部署阶段性工作；研究分析重点工程项目建设中的热点、难点问题，协商解决重要事宜。 4、会议根据工作组上报的项目实施进展情况和督查组的督查意见和建议，讨论解决各工作组及有关成员单位在工程项目实施过程中遇到的问题和困难，修正“八大工程”在实施过程中的偏差，并通报未按时完成任务和进度缓慢的工程。 5、综合组将会议讨论的问题和解决方案，及时整理汇总，下发相关工作组和责任单位，并将落实情况及时反馈旗主要领导。 四、目标管理和考评奖惩制度 1、各工作组要将“八大工程”的具体项目任务分解到相关部门、单位，由主要领导负总责，明确工作目标和责任人。各大工程的总体目标任务由各工作组组长负领导责任。 2、要求各责任部门、单位和工作组要切实履行职责，主动协调相关部门，扎实开展工作，确保按时完成工作任务。如发现因工作不力、履行职责不到位影响项目建设进度的情况，随时追究相关责任单位和人员的责任，造成重大损失的依法依纪追究责任。 3、年终时，旗委、政府将对各项工程目标任务完成情况进行综合考评。对目标任务完成情况优秀的部门、单位和工作组给予奖励，相关责任领导在任用、提拔方面优先考虑；对目标任务完成情况较差的部门、单位和工作组进行全旗通报批评，相关责任领导根据实际情况处