一级建造师质量专题.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 建筑工程管理与实务 1A420030建筑工程项目质量计划管理 项目管理应遵循的程序： 明确项目质量目标； 编制质量计划 实施项目质量计划 监督检查项目质量计划的执行情况； 定预防和改进措施。 1A420031掌握项目质量计划的编制 建筑工程施工项目质量计划编制依据 承包合同、设计图纸； 企业和项目经理部的质量管理体系文件； 国家和地方的相关法律、法规、技术标准、规范，操作规程； 施工组织设计、专项施工方案； 建筑工程项目质量计划的编制要求 应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据； 项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性； 项目质量计划可高于但不低于通用质量体系文件的要求； 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求； 项目质量计划应由项目经理组织编写，报企业相关部门批准； 施工项目质量计划的主要内容 编制依据 项目概况； 质量目标； 质量管理体系； 资源管理； 产品实现； 测量、分析和改进； 文件和记录的控制； 创优措施 计划的管理 1A420032掌握项目质量计划应用 建设工程项目管理规范2006 10项目质量管理 10.1一般规定 10.1.1组织应遵照《建设工程质量管理条例》和《质量管理体系GB/T19000》族标准的要求建立，设专职管理部门或专职人员。 10.1.2质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。 10.1.3质量管理应满足发包人及其他相关方的要求以及工程技术标准和产品的质量要求； 10.1.4组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。 10.1.5项目质量管理应按下列程序实施： 1.定质量目标； 2.编制质量计划； 3.实施质量计划； 4.总结质量管理工作，提出持续改进要求； 10.2项目质量策划 10.2.1组织应进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。该文件可称为质量计划。 10.2.2质量计划的编制依据 1.合同 2.质量管理体系文件； 3.组织针对项目的其他要求。 10.2.3质量计划应确定下列内容： 1.质量目标和要求； 2.质量管理 组织和职责。 3.所需的过程、文件和资源； 4.产品所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动； 5.记录的要求； 6.所采取的措施； 7.应报组织管理层审批。 10.3项目质量控制与处置 10.3.1 应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制； 10.3.2质量控制主要控制过程的输入、过程中的控制点以及输出，同时应包括各个过程之间的接口的质量。 10.3.3 10.3.4质量计划需修改时，应按原批准程序报批； 10.3.5设计的质量控制应包括下列过程： 1.设计策划； 2.设计输入； 3.设计活动； 4.设计输出； 5.设计评审； 6.设计验证； 7.设计确认； 8.设计变更控制 10.3.6采购的质量控制应包括定采购程序、定采购要求、选合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验。 10.3.7对施工过程的质量控制应包括： 1.施工目标实现策划； 2.施