三、文明施工保证体系.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 文明施工保证体系 一、文明施工的意义 （一）文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映 公路建筑工程体积庞大、结构复杂、工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需用原材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 （二）文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的素质等。 （三）文明施工是企业管理的对外窗口 改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争得日趋激烈。市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。如果施工现场脏、乱、差，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持与信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”。 （四）文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍 文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律，团结协作的大生产意识，从而促进了精神文明建设。 二、文明施工的措施 文明施工的措施是落实文明施工标准，实现科学管理的重要途径。 组织管理措施 1.健全管理组织。 施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、主任工程师、栋号负责人（或承包队长），生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 施工现场施工队伍应服从承包单位的统一管理，并负责本单位的文明施工工作；承包单位接受业主的各项监督检查。 2.健全管理制度。 个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片等片包干，分别建立岗位责任制度。 项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工程队长、施工队负责人、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施现场其他人员实行个人岗位责任制。 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中。 检查制度。工地至少每月组织两次综合检查，坚持按专业或分项、分部工程、按标准全面检查，按规定填写统一制定的表格，算出结果，并公布、有表扬、有批评，可定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合，亦可班、组进行自检、互检，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 奖惩制度。 持证上岗制度。进入现场作业的所有汽车驾驶员、机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。 会议制度。 各项专业管理制度。除综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、环保、内业管理等制度，这些专业管理制度中，均应包含文明施工的内容。 3.健全完善资料管理。 4.开展多种形式的竞赛。 5.加强教育培训工作。 6.积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。 现场管理的措施 以工程项目为对象，合理组织施工生产、合理地规划和布置施工场地、施工设施以及职工的生活设施，创造良好的施工环境，塑造企业形象、员工精神面貌，推动企业现代化管理，提高施工队伍