2016年公司人力资源管理制度.doc

五公司人力资源管理制度 第一节 员工招聘 一、公司内所有人员的招聘与引进必须经过公司人力资源部面试通过，杜绝任何形式（实习、短期雇用等）未经审核的劳动关系。 二、招聘与引进员工类型 主要包括集团分配人员、公司分配人员以及以“金蓝领”考试形式签订的技能工人。 三、聘用 1、集团分配人员必须按《报到证》分配岗位进行落实，项目部不得私自变更岗位，如因特殊原因需要变更岗位的，需以书面形式报公司人力资源部审批。经三个月试用期后，由项目经理写出《工作鉴定书》，方可与集团签定劳动合同。 2、公司分配人员经公司人力资源部面试后，经三个月试用期后，由项目经理写出《工作鉴定书》并签订临时员工工作《承诺书》方可留用。符合条件推荐到集团的，由公司人资部写推荐信推荐到集团面试报道，三个月后方可与集团签订劳动合同。 3、新聘员工必须到公司人力资源面试（备案）后上岗。上岗前需要先和所在区域的相应业务口科室负责人联系（尤其是材料岗和安全岗），然后再去项目报道。项目私自接收的，一经发现，每人罚1000元。工资不予发放，由项目经理与劳资员承担（承担比例70/30）。 四、员工试用期 员工试用期一般为三个月，试用期工资本埠1600元/月，外出施工为2000元/月，试用期过后，工资进行相应调整，调整后的工资需上报公司人力资源部备案。 第二节 员工管理 组织配置 项目部配备劳资员，基本信息以电子版形式发到公司人资部邮箱，一个项目原则上只有一个劳资员，对于按工地上报的，项目部需要选出一个主管劳资员。确定劳资员之后，若有离职或更换人员等情况，项目部需在2日内上报人力资源部，并办理相关交接事宜。 二、劳动用工管理 项目部每月底上报本月项目部劳动用工情况，内容包括新聘员工、员工离职、调动、岗位变更等情况。对于项目部未及时上报劳动用工情况造成的公司和员工损失，公司将追究责任人相关责任。2013年2月起劳动用工全部采用新格式（见附件），项目劳资员需在每月月底30号之前上报本项目部的劳动用工情况（分工地上报的项目部，需由主管劳资员汇总后再上报公司人资部， 用工报告电子版直接发邮箱tywgsrlzyb@163.com，书面的用工报告需由项目经理签字后，并和工资单一起交人资部。辞职或调转手续也一并邮寄。 《项目劳动用工报告》不报的，每个月罚项目经理1000元。劳资员400元。拖延的，每天拖延一天罚项目经理200元，劳资员100元。 三、异动管理 1、员工离职，辞职、旷工等情况，需按《人力资源管理流程》进行处理；严格按《流程》程序办理，保存好原始资料，如因劳资员或项目部工作失误造成的法律后果，公司将追究责任人相关责任。 项目部员工旷工、辞职隐瞒不报的，一经查处，罚项目经理2000元，并承担相关保险费用。辞职手续不齐的，每次罚项目经理1000员，劳资员400元。 员工离职工作流程: 项目部无论是合同工或临时工离岗前，需先办理完辞职手续后再离职，对于辞职（调转）合同制人员，手续必须齐全（辞职报告和《遗留问题清理表》），辞职手续包括《遗留问题清理表》和辞职报告，调转需写调转申请和《遗留问题清理表》，《遗留问题清理表》见附件。 《遗留问题清理表》中的工作交接这一项需有项目经理签字，物品交接需有材料主管签字，财务交接需有统计主管签字，户口在集团的需先把户口启走后，再有公司户籍管理员（刘佃华）签字，对于户口不在集团的，此项可以填户口不在集团，最后一栏是单位负责人李总签字，盖公司公章。 辞职报告无固定格式，但需由本人亲自手写签名。 2、非合同制人员必须签订《临时用工承诺书》，未签订的，每人罚项目经理1000元。 3、员工内部调动的，必须由本人向人力资源提出书面申请《员工内部调动申请表》，各部门签字齐全后方可调动，未经人力资源部批准的，所产生的社会保险、工资、福利损失均由个人自负。 4、集团内其它单位员工的调入，必须通过集团人力资源部内部调转程序调入，不能私自接收不经公司人力资源部同意的集团内部员工，违反内部调转程序所造成的损失与后果由本人及所在项目部承担。 五、员工岗位管理 岗位变更分为公司内部机构调整与项目部岗位调整两种 公司内部项目部间调入、调出的，需在当月上报的劳动用工报告中体现，并签订《岗位变更协议》。 本项目部岗位内部调整的，也需签订《岗位变更协议》，并及时上报人资部，以便及时调整保险基数，一般每年4月份统一调整保险基数。 第三节 培训管理 一、培训项目 管理岗位证书取证与复审培训、安全三类人员取证与复审培训、特种作业人员取证与复审培训、职称继续教育培训、执业资格考前辅导、执业资格继续教育培训、“金蓝领”技能培训及其它日常业务培训与上级主管部门要求的各类培训等。 持证培训计划 2013年岗位取证培训不再由项目自主报名，以公司分配指标为准。其他培训项目详见《2013年五公司人力资源规划》