2016年品管部上半年总结及下半年计划.ppt

① 品质管理所抱持的理念 提高速度,快速反应 具有活力、激情的团队 PDCA的循环,一切要形成闭环 重视事实,善于数据分析 立足现场，迅速解决工序中的品质问题 快速处理客户品质反馈 每个案子都要有结果 持续改善 在弄清事实的基础上，进行对策 通过数据来说话 对工作充满激情 随时宣传品质管理的思想 沟通与协作的团队 ②2010年度品质管理思路－供应商/外协管理强化 进料检验数据与供方/外协方的共享,推进供方自主改善. 每月召开重点供方的品质会议,重要品质课题的推进. 重点供方/外协的选定，品质会议召开. 品质课题的推进 定期实施对供方的品质体系审查. 推动供方相关体系制度的建立与落实。 进料检验批量不良时的 紧急处理，对供方进行现场指导。 ② 2010年度品质管理思路－工序品质能力保证 明确产品外观检查判定基准，并反映到检验指导书中。 对检查员进行培训,提高检查水平及品质意识,起到闸口作用。 工序品质数据的监控，过程品质问题及时反馈与解决。 推进品质月会，通过PDCA循环，推进重要品质课题的改善活动。 作业遵守的检查与考核。 ② 2010年度品质管理思路－提高客户端品质水平 产品导入初期与客户充分沟通，明确客户要求与联络流程。 及时对应客户品质反馈,工程师迅速赶赴现场处理。 通过售后数据，把握产品上线品质，重点不良的抽出与解决。 重要品质问题形成专案进行推进,追究真正原因,进行对策,防止再发。 组织解决问题的团队 问题的分析与总结 对策内容实施状况的跟踪确认 ② 2010年度品质管理思路－品质管理体系强化 ISO/TS16949体系的建立与运行。 建立体系并实施 组织内审、外审及管理评审 通过对客户、工程等不良的分析、与对策，将其反应到管理规定中，完善 自身品质管理体系。 定期对反馈对策进行现场确认，确保实施及有效，防止不良再次发生。 QC小组活动推进，强化自主改善。 品质管理知识及思想的培训 QC小组活动的推进 * 青岛恒佳塑业有限公司 报告日期：2010-7-10 报告时间：15Min 2010年品管部上半年工作总结及下半年计划工作报告 Reported By:史世忠 青岛恒佳塑业有限公司 * 内容 * 1、品质部组织架构及人力使用状况 2、各部门KPI达成状况 4、其它工作项目 5、本月及次月重点工作计划 3、公司目前品质现状 工作职掌 IQC/DCC/SYS 厂商审查 进料检查 来料不良品处理 供应商审核与管理 公司文件收发管理 规范公司表单 推动公司系统审核 实施内部审核 管理评审会议 审查质量目标达成情况 IPQC/Lab 制程检查 制程不良品处理 MSA系统建立与维护 F/OQC 产品终检 出货检查 出货时不 良品返工安排 OSV 驻厂质量管理 信息反馈 CQE 参与新产品开发质量标准制作 客户标准审查 内部标准制作 制程样品签样 QPA审查 客户投诉处理 * 2010年品管部人员情况图示(1-6)月份 * 因个人原因离职张青 因为个人原因离职的有 孙松立、张瑞、徐阳、仲维钦、 谭银、王兵 因为工作原因辞退的有 张丽娜、赵吉磊 2010年品管部人员情况图示(1-6)月份 * * IQC LRR(外协件来料不良率)1% 2010年上半年品质现况 * IQC LRR(外协件来料不良率)1% 上半年外协塑料类来料10802批，不良181批 2010年上半年品质现况 * IQC LRR(钣金来料不良率)1% 2010年上半年品质现况 * IQC LRR(外协件来料不良率)1% 上半年外协钣金类来料9041批，不良98批 2010年上半年品质现况 * 2010年上半年品质现况 IQC LRR(外购件来料不良率)1% 上半年外购件类来料5194批，不良54批 * 供应商索赔 2010年上半年品质现况 * 注塑报废率达成情况 2010年上半年品质现况 IPQC(1-6月份）各线体报废 2010年上半年品质现况 * 2010年第一季度品质现况 IPQC(1-3月份）各线体报废 IPQC(4-6月份）各线体报废 2010年上半年品质现况 * 普通漆报废率达成情况 2010年上半年品质现况 * 罩光报废率达成情况 2010年上半年品质现况 * 大宇上线不良率3% 2010年上半年品质现况 * 大宇上线不良率重点分析 LM17M5前壳变形、表面发白 LM2080前壳功能按键顶死、电源按钮不良、前壳与屏装配闪缝。 LM1720后壳尺寸不良 LM17M5后壳下盖板卡扣孔飞边 LM2080后壳碰划伤、外