2016江西厂其他后勤部门奖金考核方案-20160131.pdf

中粮可口可乐饮料（江西）有限公司 2013年其他后勤部门绩效考核方案 人力资源部 1 各项达成指标的计算 1.关于奖金计算 ： 月奖基数×（公司考核指标达成率×20%+个人岗位考核指标主管评分×80%） 22.关于关于KPIKPI达成曲线达成曲线 ：： 达成率 0%-100% 101%-125% 126%-200% 封顶值 公司考核指标公司考核指标 ==达成率达成率 ==达成率达成率××111.1 ==达成率达成率××121.2 240%240% 3.关于KPI评分： 可量化指标可量化指标 ，评分上限为评分上限为120%120%。 不可量化指标，评分上限为100%。 财务部—部门考核指标 一级部门-财务部 部门部门考核指标考核指标 目标目标（预算年预算）） 占比占比 1、利润 1、利润，23,648 1、利润，20% 2、现金流 2、现金流，43,257 2、现金流，20% 3、销量销量 3、销量销量 ，33,200 3、销量销量 ，10% 4、库存天数（成品/原材料） 4、库存天数（成品/原材料），52 4、库存天数，10% 5、标箱费用 5、标箱费用，4.10 5、标箱费用，20% 6、每百万元综合收款费用 6、每百万元综合收款费用，3,147 6、每百万元综合收款费用，20% 7、团队满意度 7、团队满意度，待定 7、团队满意度 1）人员编制 1）人员编制 1）人员编制，2.5% 2）人工成本 2）人工成本 2）人工成本，2.5% 3）财务部流动率）财务部流动率 3）财务部流动率）财务部流动率 3）财务部流动率，）财务部流动率，2.5% 4）人员储备 4）人员储备 4）人员储备,2.5% 财务部—二级部门考核指标 二级部门 会计部- 部门考核指标部门考核指标 目标目标 （ 年预算年预算） 占占比 200133 1、利润 23,648千元 20% 2、管理费用总额 8,125千元 25% 3、DME费用管理 100.00% 15% 4、贷款总额 30,000千元 10% 5、原材料周转天数 36天 10% 6、现金流