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_国际EPC工程总承包项目管理实务-分包管理.ppt
* 施工分包管理 主讲人:**** 中国***工程公司 2009年3月31日 *** 分包管理 施工分包管理(一)施工分包商的资质管理(二)怎样考虑项目的施工分包策略(三)项目的施工分包商短名单的确定程序(四)施工询价工作基本程序与要求(五)施工招标工作基本程序与要求(六)施工分包合同的组成,管理程序,和注意事项(七)项目执行中的分包商管理 分包管理 (一)施工分包商的资质管理 1、准入条件 (1)须是建设部核定的施工总承包、或专业承包一 级以上资质;有良好合作经历、相互了解的,其 专业承包资质,至少应是二级以上;(2)有良好的施工装备、专业人员配备;(3)财务状况良好;(4)业绩良好; 二、施工分包管理 分包管理 (5)与寰球的工程范围相适应; (6)有完善的管理体系(ISO9000、ISO14001、 GB/T28001) (7)与寰球有良好的合作经历,或虽没有合作经历, 但有诚切的合作愿望。 二、施工分包管理 分包管理 2、资格确认程序(1)发出调查函(2)分包商提交相关资料(3)实地考察、了解(4)审核、评议、批准 二、施工分包管理 分包管理 3、动态管理(1)施工项目的履行情况(2)报价项目的履行情况(3)定期更新相关资料(4)根据合作情况,定期复核,作必要调整 二、施工分包管理 分包管理 (二)施工分包策略 1、工作分包划分原则 (1)充分考虑施工程序、施工工作面,提前为下步 工作创造条件; (2)尽可能以区域划分,综合打包,减少分包商之 间的工作界面、减少交叉施工; (3)尽可能在分包商之间引入竞争机制; (4)分包商之间的工作界面要清晰、具体。 二、施工分包管理 分包管理 2、施工分包计划(1)EPC报价项目,在询价开始之前,即应考虑工作 包的划分策略,按工作包进行询价; (2)EPC执行项目,在总部策划阶段,应编制项目施工 分包计划,该计划应经施工部评审,由项目经理 批准。 二、施工分包管理 分包管理 (三)施工分包商短名单确定 1、确定原则 (1)必须在长名单之中选择 (2)其施工专长与工作包内容要一致 (3)其资源现状能满足项目需求 (4)成建制合作单位优先考虑 (5)有良好合作经历的单位优先考虑 二、施工分包管理 分包管理 2、确定程序 (1)施工经理提出初始建议; (2)施工部主任、或分管领导组织相关人员讨论, 形成施工部的统一意见; (3)填写分包商短名单,相关方签字,报项目经 理、必要时项目主任签字批准。用于施工询价的短名单,参照招标的短名单确定程序 二、施工分包管理 分包管理 (四)施工询价工作基本程序与要求 1、询价文件的内容与编制要求 (1)邀请函 (2)ITB(报价说明) (3)附件(见详单) 二、施工分包管理 分包管理 附件1 技术要求(工程规定)附件2 工程量清单附件3 必要的施工图纸等资料附件4 项目所在地相关资料(气候、交通、地质、 参考价格等)附件5 分包合同初稿附件6 商务报价格式(包括表格,最好将工程量清 单填进去)附件7 技术报价格式(包括要求提供的各类表格) 二、施工分包管理 分包管理 2、注意问题 (1)做好工作包策划,尽可能按工作包进行询价; (2)重视询价文件的编制工作。事前统一要求和格 式,有利于各分包商统一标准,便于报价的分 析对比; (3)工程量清单一定要与设计认真校对、澄清,补 充漏项; 二、施工分包管理 分包管理 (4)尽可能按正式招标的程序去做; (5)保存所有过程资料,澄清和往来文件; (6)对分包商的技术和商务报价,要有分析对比, 提出自己的选用意见。 (7)提出统一的报价文件,经室里评审后报出(向 项目组) 二、施工分包管理 分包管理 3、基本程序 (1)参照招标工作的基本程序; (2)通常不组织开标、评标,但施工报价负责人要
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