_市政工程监理投标技术建议书.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 监理服务工作大纲 一、项目概述 1、项目简介 ××路改造工程西起××，东至××，全长3521米，道路红线宽51米，断面形式为：4、5（绿）+1、5（人）+3、5（非）+1、5（分）+29（机）+1、5（分）+3、5（非）+1、5（人）+4、5（绿）。 本次改造的内容为：翻新机动车道、非机动车道及人行道，雨、污水改造，交叉口慢性一体化改造，绿化工程，道路景观工程，路灯照明工程。路面类型为沥青混凝土路面；道路结构为：（1）机动车道：4cm厚SMA-13+6cm厚AC-20F中粒式沥青混凝土+18cm厚水泥稳定碎石（水泥含量5、5%）+15cm厚石灰土（含灰量12%）。（2）非机动车道：2、5cm厚AC-10彩色沥青混凝土+4、5cm厚AC-13F细粒式沥青混凝土+18cm厚C20水泥混凝土。（3）人行道：5cm厚花岗岩铺装+2cmM10水泥砂浆+18cm厚C20水泥混凝土。 工程概算投资：约6000万元。 2、组织机构及监理工作内容及工期 本项目设一级监理机构，即总监理工程师办公室。负责全线的施工监理服务工作，监理工作内容包括路面、给排水、绿化、道路景观工程及照明等的监理工作。 本工程建设工期164日历天，自2009年3月20日至2009年8月30日。 3、监理服务范围 对本项目进行质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理、信息管理，通过工地会议、现场协调会议等进行协调管理。 二、监理工作的指导思想和监理目标 1、监理工作的指导思想 我公司监理人员将在业主的领导和管理下，根据合同文件和业主指示开展监理工作，以合同文件为依据，以设计图纸、技术规范为准绳，以监理规范作为工作程序，推行信息化管理，动员全体监理人员发扬团队精神、创新精神、爱岗敬业精神；恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，利用合同授予的权力，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、费用安全、合同、信息管理实施全面控制，确保业主的各项目标得到最优实现。 2、监理目标 2.1工程项目质量控制目标： 合格，争创国家级“市政金杯示范工程”。 质量目标分解：所监理项目的分项工程评价均达到优良级，监理的项目达到国家优良级标准，顾客满意率达到95%以上。 2.2工程项目进度控制目标： 工程项目建设工期严格控制在164日历天数内。 2.3工程项目投资控制目标： 2.3.1工程项目投资控制在审定的概算总值范围之内。 2.3.2严格控制工程变更、现场签证，以及影响工程项目造价的事项，确保工程变更、现场签证以及影响工程项目造价的事项审批程序。 2.3.3严格计量、工程价款支付，杜绝工程价款超支和经济索赔事件的发生。 2.3.4严格审查设计变更的经济性、按有关规定控制工程费用，严把计量支付关，做到精准计量，切实有效的控制工程投资。 2.4工程项目安全管理目标： 层层签订安全生产责任书，认真做好安全监理，确保施工全过程无重大安全责任事故发生，确保安全文明施工。 2.5监理服务履约目标：全面优质的履行监理合同，全面提供优质的监理服务，使监理工作达到本合同的各项要求。 2.6对第三方履约管理的服务目标：敦促承包人履行施工承包合同。 2.7组织协调目标：组织协调好业主与承包商及其他单位（如设计等）的关系，确保工程顺利进行。 2.8信息管理目标：使用计算机管理，及时与业主及施工单位沟通工作信息，实施无纸化办公。 2.9合同管理目标：严格执行有关条款，做到公平、公正，有效处理分包、变更、索赔、延期、违约等事项，减少合同纠纷。 2.10环保监理目标：以《中华人民共和国环境保护法》及相