_建设工程技术、质量策划.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 目 录 第一章 创“过程精品”质量管理保证措施 - 1 - 1.1 工程质量目标 - 1 - 1.2质量控制和保证的指导原则 - 1 - 1.3 工程质量管理保证体系 - 1 - 1.4 实施“过程精品”工程 - 5 - 1.5工程试验和检验 - 8 - 1.6 质量控制和保证的具体措施 - 10 - 第二章 施工技术组织措施计划 - 14 - 2.1保证进度目标的措施 - 14 - 2.2 保证技术质量目标的措施 - 14 - 2.3 保证安全目标的措施 - 16 - 2.4环境保护管理措施 - 17 - 2.5消防管理措施 - 20 - 2.6 成品保护措施 - 21 - 第三章 本工程重点及特殊部位施工方法 - 24 - 3.1混凝土的强度控制 - 24 - 3.2砼施工方法 - 25 - 3.3混凝土工程防止开裂的措施 - 27 - 3.4现浇板钢筋保护层的质量控制 - 29 - 3.5钻孔灌注桩施工方法 - 29 - 3.6连续箱梁预应力张拉张拉方法 - 30 - 第四章 质量奖罚规定 - 32 - 第一章 创“过程精品”质量管理保证措施 1.1 工程质量目标 1、满足业主对工程质量的要求，确保工程质量等级达到国优。 2、工程一次验收合格率达到100％，优良率达到95％以上，确保市级优质工程。 3、施工资料完整、真实、准确。 1.2质量控制和保证的指导原则 （1）、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”； （2）、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程； （3）、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩制度； （4）、建立严格而实用的质量管理和控制办法和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； （5）、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； （6）、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”； （7）、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作； （8）、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程质量； （9）、严把材料关（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； （10）、确保检验、试验和验收与工程同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与竣工同步；用户手册与工程竣工同步； 1.3 工程质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各主业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。 1.3.1 机构设立和项目经理部岗位责任制 建立有项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化分公司和施工作业班组的质量管理网络。项目管理组织机构的质量责任制如下： 1.项目经理 项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，对工程