_如何做好企业员工职业生涯规划【精品HRM资料】 .pdf

如何做好企业员工职业生 如何做好企业员工职业生 如如何何做做好好企企业业员员工工职职业业生生 涯规划 涯规划 涯涯规规划划 一、前言 •动机与目标 •概念、模式、阶段划分 二、雇员职业生涯规划与管理 对象与目标 • 规划步骤 • 人才培养 • 三、个人职业生涯规划与管理 为什么要做职业生涯规划？ 企业动机 企业目标 � 高归属感、高效率 •尊重人用人 � 留人 •人才保卫战 为什么要做职业生涯规划？ 目标： •为未来投资 •作好及时应对准备，心里踏 实 个人： 明天我要嫁给你吗？ • “ ” 个人动机 •对现实茫然 •安全感与归属感 •更高成就感 什么是职业生涯规划？ 个人在组织中的发展计划 与现实妥协式 自我实现式 统合式 �案例分析 �案例分析 案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机 专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己 很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪 漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪 毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、 编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气 馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应 如何修正？ 参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规 划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际 的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取 积小成功 “ 为大成功 作法，先采用结合现实的生涯规划模 ” 式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益， 逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再 渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致 力于实现自我目标，最终达成理想。 案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 1 11 2、万丈高楼从地起：基础要牢 2 22 3、关键是知识与技能积累到了哪一 3 33 步？：能力要到 探索期（正式工作前） 3~5 3~5 职业前期（33~~55年） 30~50 30~50 职业中期（3300~~5500岁）