_某工程监理大纲--参考.doc

  1. 1、本文档共88页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
_某工程监理大纲--参考.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院:/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 工 程 施 工 监 理 大 纲 工程施工监理大纲 目  录 工程概况 监理工作范围、依据 项目监理组织机构与职责分工 工程质量控制 工程质量控制的目标 工程质量控制的措施 施工准备阶段质量控制监理工作措施 施工阶段质量控制监理工作措施 工程验收阶段质量控制监理工作措施 工程保修期的质量控制监理工作措施 工程投资与工程进度款支付控制 工程投资与工程进度款支付控制目标 工程投资控制监理总体措施 工程投资控制监理工作措施 工程进度款支付控制监理工作措施 工程进度控制 工程进度控制的目标 工程进度控制的总体措施 工程进度控制监理工作措施 施工进度计划检查与调整的监理工作措施 材料和设备资源供应的进度控制措施 组织协调工作 组织协调的总体措施 组织协调的监理工作措施 工程施工监理大纲 前 言 本监理大纲是我单位在认真研究了招标文件,并对场进行了详细考察的基础上,根据建设部颁布的《建设工程监理规范》GB50319—2000,结合我单位的质量管理体系和标准进行编制 建设地点: 监理服务期:监理总工期:桩基施工前15天+桩基开始施工至整个工程 竣工验收资料移交备案止 总投资:约 万元符合设计和国家现行有关标准、规范的合格标准要求 平米本工程项目范围内的施工阶段及保修阶段的监理工作,包括施工质量控制、进度控制、控制、合同管理、信息管理及组织协调等。中华人民共和国建筑法;建设工程质量管理条例;建设工程监理规范GB50319—2000;国家、福建省和市有关工程建设的政策、法规和文件。项目监理组织机构 根据本工程的特点及技术难点,公司抽调高素质的监理人员组成了专业配套齐全的驻现场监理机构。监理机构实行总监理工程师负责制,项目总监理工程师代表监理公司行使监理权利和义务并对项目业主负责,并领导监理工作。下设土建监理组、设备安装监理组、合同管理和投资控制组、信息资料组。各监理组根据专业要求配备了一定数量的具有较丰富实践经验的专业监理工程师和监理员。 监理人员配备 本工程监理机构总监理工程师为全国注册监理工程师,成功承担过多项的大型公共建筑工程的监理工作。土建、水电安装、空调等各专业均由具有注册监理工程师资格的专业技术人员具体负责,并配备了满足相应专业工程监理要求的监理员。 本工程监理机构设置了投资控制组,由具有注册造价师资格和注册监理工程师的监理人员担任,全面负责本工程的工程投资与工程进度款支付控制的工作。 项目监理部配备监理人员共 人,其中高工 人,工程师 人, 造价监理工程师 人。其中国家注册监理工程师 人,福建省注册监理工程师 人,国家注册造价师 人。 监理人员岗位职责 总监理工程师的岗位职责 项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人,行使监理合同规定的权限,领导项目监理部的工作,对外向业主负责,对内向本监理公司负责,具体职责是: 代表监理单位全权负责并领导工程项目的监理业务,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 审查分包单位的资质,并提出审查意见; 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令; 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划; 审核并签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算; 审查和处理工程变更; 主持或参与工程质量事故的调查; 调解业主与承包单位的合

文档评论(0)

整理王 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档