_标化工程实施方案.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 工程特点 本工程（中卫市黄河花园71#商住楼工程）位于中卫市沙坡头府前路以北、怀远路以东。一层为框架结构，二至六层为砖混结构 ，建筑面积7400M2，建筑总高度为19.3M。 施工部署 施工部署在施工中起到指导性作用，主要对施工组织、施工准备、施工流程以及设备的投入进行明确的安排，以使施工过程处于受控状态，针对本工程的特点，结合我公司的技术及现有施工装备、劳动力资源状况进行组织并确立各项施工部署。为施工的全面展开及管理创造条件。 安全生产管理目标 1. 争创中卫市安全生产示范工地 本工程于2011年3月15日开工，计划2011年10月30日工程竣工。现场管理目标：安全、消防无事故，环境保护符合国家标准，创建市级文明安全施工工地。 方针目标的制定：本工程利用项目法，施工项目方针，实行项目法管理。方针是：恪守合同、科学管理、精益求精保质量、挣分夺秒抢速度。 确定的主要目标是：质量达到合格；分项工程合格率100%；主体工程关键部位均应达到合格标准。 保证资料真实、完整、规范及符合规定。 安全要求达到无死亡事故、轻伤事故频率控制在1.5%以下。 本工程要求杜绝重大伤亡事故，安全事故频率控制在3‰以内 1、不得发生人身死亡事故。 2、不得发生重大机械和设备事故。 3、不得发生重大交通、重大火灾事故。 4、不得发生重大环境污染事故。 5、一般安全事故频率控制在3‰以内。 6、不得发生重伤事故。 7、争创自治区文明施工标准化工地。 工程质量指标 1、地基与基础工程：合格 2、建筑结构工程：合格 3、屋面工程：合格 4、装饰工程：合格 二、施工现场标准化管理 在方针目标的贯彻实施中，紧紧抓住施工 现场管理目标化的主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态管理标准化。 1、方案作为一项总体标准，要重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性，现场平面布置中要能体现出总体规划和方便施工、方便管理。挖土阶段重点放在基础土方及砂石换填工程中；基础阶段主要放在混凝土的浇灌上；在+0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为中砂、水泥、石灰、及其他装饰材料的堆放区域。待室内油漆涂料、器具安装等有施工、所有水暖电、通讯、电视、电话等管线、管井施工完成后才能进行后期场坪道路的收尾施工，需要很好地组织施工。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。 2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的整洁构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为加强现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的良好环境。为此制定项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”字。 A、围墙大门规范化。做到整齐化，彻底改掉建筑工地脏、乱差的局面，创造良好的施工环境。 B、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这即有利于提高工效，又有利于安全生产。 C、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不至于材料积压过多，造成资金流转困难。 D、管理资料档案化，做到各类资料分门别类、编号装订成册，便于查找存放，便于执行合同，为创造效益提供可靠的原始资料。 E、班组“计划清”制度化。从检查内容、每周报表等串联起来实施形成专人专责制度管理，促使班组“计划清”天天做，工完料进场地清。 F、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划的制约下，按月、旬、周编制作业计划，根据实际情况保持资源平衡，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提