_宁德虎贝35KV变电所投标文件.pdf

保证施工项目工期与安全管理的几点建议 我公司为了在保证工程质量、施工无事故的情况下在最 短的时间内完成工作任务，制定了一系列的方针。 一、是安全问题。 安全是企业永恒的主题，是企业的生命线，那么，该如 何做才能保证施工安全呢？从全国统计的种种事故表明，大 部分的事故的发生都是由人的因素引起的，所以为确保安全 事故不发生，应该首先是人的教育，只有为断地提高职工的 安全意识，使每一名职工都具备丰富的安全施工生产知识， 使国家的安全生产方针、政策、法规、规定变成职工的自觉 性行为，才能为施工安全提供先决条件;其次，应落实安全 生产逐级把关制度，设立各级安全网络（公司安全网络、项 目部安全网络和班组安全网络），把安全生产落实到个人。 二、是施工质量问题。 为了贯彻我公司“保质量，出精品”的生产方针，公司 将实行全面质量管理和项目经理负责制、确保“三级控制” 和“三级验收”，工程质量逐级把关，并精心编写施工组织 方案，对关键工序和特殊工序编写技术措施指导施工，确保 工程保质保量完成。 三、是工程进度问题。 为了加快施工进度，我公司将按实际的工作任务编制确 实有效的施工网络图，紧抓网络图中关踺路线，从开工准备 工作 人员机械设备进厂 测量定位 主变基 础及安装（电气设备支架基础） 10/35KV 配电装置安装 分系统调试整套启动试运行 完工交付验收各个环节中 安排足够的技术力量和施工力量，杜绝返工现象发生。 四、是售后服务问题 我公司一贯坚持 “以客户为中心”的原则，在工程完工 后，在任何工序出现问题，我公司将迎合业主认真对待，2 小时内作出解答，24小时内赶到现场处理。 五、我公司对标书的响应态度一向是积极的，在碰到疑 问时，能通过答疑会或电话传真联系解决，积极地响应标书 上的每一条款。 为了在安全无事故的情况下，保证工程质量和进度，我 公司将抽调公司的精兵强将，组织完善的，有领导力的项目 经理部，并在财力、物力和技术等方面给予项目部大力支持。 工程项目经理 简介 一、 曾经担任过相同及以上等级工程项目经理或总工的主 要经历: 序号 工程名称 质量 年度 1 110kV 变电所 优良 1999 2 110kV 变电所 优良 1999 3 110kV 变电所 优良 1999 4 110kV 变电所 优良 2000 5 110kV 变电所 优良 2000 6 110kV 变电所 优良 2001 7 110kV 变电所 优良 2001 8 110kV 变电所 优良 2001~2002 9 110kV 变电所 优良 2001~2002 10 110kV 变电所 优良 2001~2002 二、在完成工程的安全、质量和施工成本情况： 1 、坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持行之有 效的规章制