_狮山中心城区绿化工程监理规划.doc

_狮山中心城区绿化工程监理规划.doc

  1. 1、本文档共87页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
_狮山中心城区绿化工程监理规划.doc

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院:/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 市政基础设施工程 市政监—23 监 理 规 划 2007年 9 月 目 录 工程概况 监理工作的目标、依据、范围和内容 本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施 监理工作计划监理组织机构及监理人员职责 工程概况 一、本工程概况 (一)、综述 工程名称: 建设地点: 工程总投资: 工程工期: 工程质量要求:合格 工程安全要求:安全达标,符合合同要求 建设单位: 设计单位: 监理单位: 承包单位: (二)、概况 1、工程特点概述 ⑴本工程地点位于狮山镇中心城区,包括狮城路与321国道、红星路与科技路交汇处、广三高速与321国道交汇处、镇政府西侧绿地绿化及园建工程。绿化工程主要种植小叶榄仁、盘架子、秋枫、大叶紫薇等乔木, ⑵本工程施工面多而散,苗木品种和数量都较多,需要做好周密合理的苗木进场计划; 2、本工程的主要设计内容及主要工程数量: 项目名称 单位 数量 绿化总面积 平方米 49027 乔灌木 株 4261 地被 平方米 39905 喷淋管 米 250 园路 平方米 2312.29 第二章、 监理工作的目标、依据、范围和内容 我公司监理人员在施工阶段的监理中,将严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,认真惯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规,制定详细的工作计划、明确的岗位职责和严格的检查制度,遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则,认真、细致地做好监理的每一项工作,为业主提供优质的服务。 一、监理工作目标 我公司始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则,树立全局观念,通过科学的管理、策划和部署,对工程进行有效的组织、协调和控制。我公司将在全面履行《委托监理合同》的基础上,依据建设单位和施工承包单位签定的《施工合同》,为业主提供优质服务,全面实现本工程预定总目标。 监理工作总目标分解为:质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标、项目风险管理目标、安全与文明施工控制目标、服务与协作目标。 1、质量控制目标 本工程监理质量目标为合格工程。将根据设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解,以控制工序工程质量保部位工程质量,从而保证合格工程质量目标的实现。 2、投资控制目标 投资控制目标——把工程造价控制在投资预算范围内,即 211.5105 万元人民币,实现最佳效益。 以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据,建立本项目的投资控制程序与控制要点,合理确定工程造价,为建设单位创造最佳的工程建设效益,实现合同投资目标。 3、进度控制目标 进度控制目标——按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。本工程工期要求是70日历天。 按本工程工期计划总目标,对施工总进度计划分解各节点、阶段性供职计划,尤其是对关键线路上的施工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理,使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行,以阶段性分解目标保证整体工程进度目标的实现。 4、项目风险管理目标 风险管理目标目标——避免承包方工程索赔及合同外价款的增加,严格控制洽商变更,确保工程质量、进度、投资目标的实现。 进行项目风险管理,依据《施工合同》、《委托监理合同》、国家及地方的有关法律、法规,对现场地下管线等进行分析、预测、管理,对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进行估计,找出风险管理重点,建立相应的防范对策,并落实风险管理责任,设立风险因素识别一览表。 5、安全与文明施工控制目标 安全控制目标:安全达标,杜绝安全责任事故; 文明施工目标:达到文明工地标准要求和环保要求,力争文

文档评论(0)

整理王 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档