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皇后家具四化建设导入 品味生活 皇后相伴 一、世界上的几个顶尖组织 1、最具凝聚力的组织---- 2、最具学习力的组织---- 3、最具战斗力的组织---- 4、最具生命力的组织---- 二、企业四化管理 1、家庭化—--凝聚力 2、学校化----学习力 3、军事化----战斗力 4、事业化----生命力 三、企业的家庭化建设 1、建立家族 A、分队 B、队名和队呼 2、家族排序 A、按年龄排出大宝、二宝、三宝。。。。。九宝、小宝 三、企业的家庭化建设 3、家书传递 励志短信、成功分享、节日祝福等。一定是一个一个往下传，且，每日家书，要在晨会上分享。 四、企业的军事化建设 1、二大军事领导 A、军长： B、 副军长 五、企业的军事化建设 1、二大军事领导——军长 （一）特质 1.心态积极,强烈的企图心； 2.勇于面对,敢于承担； 3.无私＼付出＼有奉献精神； 4.以身作则,率先垂范； 5.关注团队成员的成长 6.有组织管理的经验 7.有一定的号召能力和感动他人的能力 四、企业的军事化建设 1、二大军事领导——军长 (二)职责 1.保证团队成员有积极正向的学习方向; 2.带领小组成员积极拼搏,凝聚人心,争夺冠军; 3.带领副军长及三大委员完成各项工作; 4.利用团队人力资源达成团队高度思想统一; 四、企业的军事化建设 2、二大军事领导——副军长 （一）特质 1.执行力一流; 2.擅于统筹规划,配合度好; 3.人际关系圆融,擅于沟通协调; 4.乐于奉献和付出; 5.做事讲究方式方法; 6.懂理弥补军长而不是指责军长,宽容\细腻; 7.懂得全方位的承担而不是往上或往下推卸责任。 四、企业的军事化建设 2、二大军事领导——政委 (二)职责 1.配合军长完成团队各项工作; 2.在团队方向上与军长做有效的沟通和互动，一旦确认，不偏不倚地执行军长的指引方向; 3.组织出现问题时,使成员看清真相,并与组织成员及军长一起建立规则,达成共识,坚决落实; 4.配合完成小组每一项工作的落实; 5.协助指导三大委员工作,保证结果; 四、企业的军事化建设 3、三欣会 A、主旨：自我表扬和表扬他人 B、内容：欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司，三个欣赏都要说到，其中欣赏同事只要欣赏其中的2-3人. 四、企业的军事化建设（续） 2、四新会 A、主旨：反省、反馈与自我成长 B、内容：新反省、新反馈、新自我、新方法。新方法要有监督人，要有操作步骤。 五、企业的事业化化建设 三大管家 A、组织委员 B、学习委员 C、纪律委员 五、企业的事业化建设（续） 三大委员职责----组织委员 （一）特质 1.能创新\擅策划 2.组织能力强 3.性格开朗活泼\积极 4.有一定的号召能力 五、企业的事业化建设（续） 三大委员职责----组织委员 (二)职责 1.团队活策划 2.会议组织\主持 3.公司下达活动的组织 4.参与队名队呼\队歌的制定 5.为管理者和团队提供策略 6.团队业绩冠军,优秀个人等奖项的策划和颁布 7.晨会等活动的规划 8.做工作报告,每月计划和总结 五、企业的事业化建设（续） 三大委员职责----学习委员 （一）特质 1.爱学习\注重成长 2.细心\严谨 3.良好的表达能力 4.愿意付出\愿意分享 五、企业的事业化建设（续） 三大委员职责----学习委员 (二)职责 1.带领晨读 2.组织学习 3.团队培训计划的制定和组织 4.团队文档\资料的收集与管理 五、企业的事业化建设（续） 三大委员职责----纪律委员 (一)特质 1.以身作则,自我要求严格 2.为人处事公平正直,对人对事客观无私 3.细致严谨,执行力强 4.有沟通能力,做事讲究方式方法 五、企业的事业化建设（续） 三大委员职责----纪律委员 (二)职责 1.配合领导人制定团队制度并监督执行 2.监督并督促其他二位专员及军长、副军长工作进度及效果 3.监督成长的执行情况 4.团队作风训练 5.做工作报告,每月计划和总结 六、企业的学校化建设 1、企业管理层培训计划 A、每月一本书 B、每月一套学 C、每季度一次会议培训 D、每半年一个课题----公司价值观、行业方向， 高管本人要对所管的部门员工做一次不少于半天的培训 E、每年进修学习----厂家学习+专业机构学习 六、企业的学校化建设（续） 2、读书（培训）改进计划 A、学习要点 B、自我反省 C、改进计划 D、完成时间 E、监督人 F、成长承诺 齐心协力、共同努力 将皇后家具打造成家具行业最具凝聚力、最具战斗力、成长最快、最长久的企业。 * At the cmpress,