_家居装修设计公司创业实训策划书.doc

创业项目：南京微观世界家居装修设计公司  目录 一、企业概况 ………………………………………………1 二、项目背景 ………………………………………………2 三、项目介绍 ………………………………………………4 四、市场分析 ………………………………………………8 五、营销策略 ………………………………………………11 六、团队介绍 ………………………………………………12 七、发展规划 ………………………………………………15 八、 财务分析………………………………………………18 九、投资价值分析…………………………………………21 一、企业概况 1．产品套餐（设计另算） 产品（产品系列）/服务 主要特征 全包 包工包料 半包 包工加辅料 清包 只包工 2．价格 南京微观世界装修设计公司从广大客户经济出发，价格绝对实惠，各项明细报价见公司报价表 地点 ：总部设在南京新街口，各大材料门店设在建材市场附近 选择地址的主要理由:公司总部设在繁华地段的市中心，方便为全市的业主提供优质服务是一家以装饰为主体，融幕墙、家具等为一体的专业化装饰。2013年6月—12月） 用半年时间构建并完善业务部的人员组织架构（团队建设）并使运营机制规范化。 借鉴优秀的大中型装修公司人员组织结构并结合本公司实际情况来建设本公司业务部人员组织结构。各部门根据实际需要扩充相应的人员，各部门必需的办公用品及设备（如电脑、电话、相机等）配置齐全。并借鉴那些优秀的大中型装修公司的运营机制并结合本公司实际情况来完善业务部的运营机制。并根据企业文化的建设工作情况制定各种规章制度。 本阶段的工作任务和目标： 1、调整建立公司结构。 2、各部门能够正常运作。 3、根据实际需求合理建立各职能部门，招聘相关管理人员，修订《岗位说明书》以明晰各部门责任，做到先期人员经培训后上岗履行职责。 4、抓住市场需要，构建本公司营销网络。 5、跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。 第二阶段：短期发展目标（2014年—2016年） 用两年时间把本公司打造成南京市知名企业 本阶段实施跟随战略与模仿战略，同时不断学习和尝试新的营销方 式并形成最适合本公司发展的营销模式。重视发展配套产业，形成企业规模经营建筑装饰产业化发展和专业化分工趋势越来越明显，建筑装修企业要实现规模发展就要实现规模经营，就要重视发展装饰配套产业，完善配套的产业链。 本阶段的工作任务与目标： 1、建立全新的理念，大胆聘用高级管理人才，装潢装饰企业是智力密集型企业，企业的生存和发展不在于人的数量，而在于人的质量，在于企业自主创新能力。 2、大胆引进社会资本，实现多元化的经济成分。 3、跟高品质的材料商接触，并建立一定的合作关系。 4、业务部管理运营模式规范化、成熟化，各部门之间也能够密切配合。 5、企业文化建设进一步完善，并对外进行一定的宣传。 第三阶段：长期发展目标（2017年—2021年） 用五年时间把本公司打造成南京市乃至江苏省装修装饰行业的一流企业、高档装修的主流企业 本阶段的战略是要建立一流的企业，通过前两个阶段的发展，阶段公司人员组织架构清晰明了和运营机制规范成熟，公司基础已十分牢固，这将是公司飞速发展的时期。 本阶段的工作任务与目标： 1、代理相关品牌建材。 2、对现有设备进行更新、增加。 3、增加扩大公司经营规模和业务范围所需要的资源。 4、建立公司的主材展示区和装饰风格体验区。 5、要建立健全公司运营的统一标准，向肯德基、麦当劳学习实行他们的可以复制的成功经营模式。 6、抓住时机在江苏省新设6家分公司，可在苏州、无锡、常州、徐州，连云港，盐城等城市相继开设分公司。 7、公司设计师达到20名，设计理念新颖有特色。拥有自己的施工队。 8、在时机成熟时，建立自己的物业公司，物业公司管理性质与装饰公司管理有很多共同相似点，人力资源可共享，具有实操可行性。 财务分析 目的：以经验数据，同行业数据和本公司预订数据，运用比率分析法，趋势分析法等，对公司财务报表的预测和分析，查看公司获得收益的情况，能否进一步降低成本增加效益，或可改变公司资本结构来提高收益率，探究公司未来发展的潜力。 公司期初创立者在家人的帮助筹资350万，向银行借款150万，和国家对小企业的优惠政策下融资，500万元作为启动资金。 一．收入支出分析表