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第七篇 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 工程建设 施工进度监理 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 第七篇 工程建设施工进度监理 · !’ · 第一章 工程建设施工进度控制概述 第一节 工程进度控制的概念 工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容，工作程序，持续时间和衔接关系 编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对 出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 工程进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。 施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个建设工程项目进度控制的 重点。监理工程师受建设单位的委托在工程建设施工阶段实施监理时，其进度控制的总任 务就是在满足建设工程项目总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执 行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施 工进度控制目标体系。工程建设施工进度控制目标体系不仅要有项目建成交付使用的确切 日期这个总目标，还要有各单项工程交工动用的分目标以及按承包单位，施工阶段和不同计 划期划分的分目标。各目标之间相互联系，共同构成工程建设施工进度控制目标体系。 确定施工进度控制目标的主要依据有：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定 额；类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 施工进度计划是表示各项工作的施工顺序，开始和结束时间以及相互衔接关系的计划， 是监理工程师实施进度控制的依据。 施工进度计划通常是按工程对象编制的，由承包单位负责编制。 ! 施工总进度计划及其编制方法 施工总进度计划是用来确定工程项目中所包含的各单项工程或单位工程的施工顺序， 施工时间及相互间衔接关系的计划，其编制步骤如下： （）根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量； ! （）根据合同工期及建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度，施 # 工现场条件等确定各单位工程的施工期限； （）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭按时间； $ （）编制初步施工总进度计划； % （）检查调整初步施工总进度计划，最后编制正式施工总进度计划。 · · !))% 必威体育精装版工程建设监理百科全书 !) ! 单位工程施工进度计划及其编制方法 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应 条件，对单位工程中各分部分项工程的施工顺序，施工起止时间及衔接关系进行合理安排的 计划。其编制步骤如下： （）根据实际需要，划分工作项目； # （）考虑施工工艺和施工组织两方面的制约，确定施工顺序； ! （）根据施工图和工程量计算规则，计算每一工作项目的工程量； $ （）根据施工定额和工程量计算劳动量和机械台班数； % （）计算各项工作的持续时间； （）绘制施工进度计划； ’ （）进行施工进度计划的检查与调整，以便使进度计划更加合理。 ( 施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确 认后付诸实施。承包单位在执行施工进度计划的过程中，应按受监理工程师的监督与检查。 同时监理工程师应定期向建设单位报告工程进度状况。 第二节 工程进度控制的方法、措施和主要任务 一、进度控制的主要方法 进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法、经济方法和管理技术方法。 #进度控制的行政方法 用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行政地位和权 力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖罚、表扬、批评），监督、督促 等方式进行