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工程质量奖罚制度 1.总则 （1）为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量 责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意 服务，特制订本制度。 （2）本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及北 京市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 2.奖金设置 公司设立质量奖励基金，按公司产值的1%计提，由公司财务部 统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。 3.工程质量奖励与处罚 （1）公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。 （2）公司自行组织施工的项目获得项目承包合同约定以上质量 奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。 3）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取 得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的20%对联合体 项目部进行奖励。 4）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的25%进行 奖励（两人合计为25%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配 （栋 号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的2.5 倍）。 5）公司对获得国家级优秀“QC小组”称号的小组奖励5000 元， 对获得北京和建设部级的优秀“QC小组”奖励2000元，对获公司优 1 秀“QC小组”一等奖奖励1000 元，二等奖奖励500元，三等奖奖励 300 元。 6）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现 质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡 献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500 元~5000 元的奖励。 7）质量奖分配表须经公司质量管理部和主管领导审核并经公司 总会签审后，交由公司财务部发放。 4.过程控制中的奖励与处罚 （1）在集团组织的工程质量检查中被评为前三名的单位，公司 将给予通报表彰，并给予现金3000 元~5000 元奖励。对排位在后三 名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予2000 元~4000 元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予300 元~500 元罚款，并进行通报批评。 （2）在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一 面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金2000 元，对排在最后一名 且工程质量存在严重问题的项目部给予2000 元罚款。连续两次工程 质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进 个人的参评资格。 （3）各单位必须认真贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系-要 求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的 单位，对该单位处以5000 元罚款并限期改正。 2 （4）各单位要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量 管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以3000 元以上罚 款并限期改正。 （5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分 项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对 单位处以1000 元~2000 元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相 关责任人处以200元~300 元罚款。 （6）项目部对公司质量系统日常检查过程中提出的问题反馈、 整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予 1000元~2000 元罚款。 （7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留 取试件，一经查出，处以500 元~1000元罚款；如发生伪造、涂改、 抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对 单 位 给 予 1000 元 ~3000 元 罚 款 ， 对 直 接 责 任 者 给 予 500 元~1000元罚款，并建议调离试验工作岗位。 （8）混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的砼配比单，砂、 石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对 该单位处以2000元~5000元罚款外，对责任人处以200 元~500元罚 款。 （9）原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行 检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准 规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位