_并购管理制度和流程汇编【含10个管理制度+6条流程】 .pdf

并购管理制度和流程 并购管理制度和流程 并并购购管管理理制制度度和和流流程程 汇编 汇编 汇汇编编 1 1 11 并购管理风险与关键环节控制 1.1 1.1 11..11 企业并购风险 企业并购风险是指企业在并购活动中不能达到预先设定目标的可能性，及因此对企业的正常 经营与管理所带来的影响。结合我国国情及近几年来的并购实践，企业应当关注以下几项并 购交易可能涉及的风险，如图20—1所示。 风险1 因并购交易违反国家法律法规而导致经济损失和信誉损失的风险 并购交易方案未经适当审核或是和程序不规范，可能造成重大差错、舞弊、欺诈而给企 风险2 业带来损失的风险 风险3 对目标企业审谨性调查不全面、不合理，可能导致企业并购失败及股东权益受损的风险 风险4 因对并购交易合同或协议未恰当履行或监控不当，而可能导致违约损失的风险 风险5 并购交易会计处理不当，可能导致财务报告信息失真的风险 20 1 20 1 图2200—11 企业并购管理中存在的风险示意图 1.1 1.1 11..11 并购管理关键环节控制 企业在实施并购交易内部控制过程中，为了规避和防范以上风险，应当加强对以下关键环节 的控制，如图20—2所示。 关键环节1 并购机构设置和人员配置要科学合理，应明确并购工作人员的制作和权限范围 关键环节2 并购意向书、项目草案和审批程序应当明确、规范 关键环节3 并购工作人员应对并购目标进行规范、科学合理的审谨性调查 关键环节4 财务部应合理科学地分配合并成本，财务人员应遵守国家会计制度和相关法律法规 20 2 20 2 图2200—22 企业并购风险管理关键环节示意图 2 2 22 职责分工与授权批准 2.1 2.1 22..11 企业并购管理岗位设置 1. 1. 11.. 并购管理控制岗位职责 1. 并购管理控制岗位职责 企业需建立并购管理及执行的岗位责任制，明确相关部门及岗位的制作权限，确保办理并购 交易的不相容岗位相互分离、制约和监督。其具体的制作与不相容职责如表20—1所示。 20 1 20 1 表2200—11 并购管理控制岗位职责一览表 并购管理控制岗位 主要职责 不相容职责 ◇审批并购规划 ◇审批并购管理规章制度 ◇制定并购规划 ◇审批并购意向书 ◇制定并购规章制度 ◇审批并购项目交易草案 ◇编写并购意向书 1. 总裁 ◇审批并购预算 ◇编写并购项目交易草案 ◇审批审谨性调查表或报告 ◇编写并购预算 ◇审批并购合同 ◇编制审谨性调查表 ◇审批并购信息披露报告 ◇拟写并购合同 ◇代表企业签订并购合同