天津钢管公司ERP项目纪实(d12).docVIP

天津钢管公司ERP项目纪实依照对待ERP所采取的举措，把钢铁企业分为三类：率先实施类、列入规划类和规划外类。率先实施类的钢铁企业已经与ERP厂商签约，并在进行系统的实施工作，如天津钢管公司，这在国内150多家大中型钢铁企业中不足3%。列入规划的又分两类，一类是钢铁企业中的航空母舰，如首钢、鞍钢，由于机构庞大需要做大量的调研和规划工作；还有一类是大中型企业，他们希望借鉴与其有类似生产流程或产品结构的企业，参考系统上线后的得失，再规划本公司的实施方案。现在大约有40%的企业是处于第二种状态。第三种规划外的钢铁企业是在近两到三年不考虑ERP系统。作为国内极少数几家与国外ERP供应商签约的钢铁企业，天津钢管公司无疑是第一个吃螃蟹的人。作为市场部人员，笔者时时刻刻关心着天津钢管公司的项目实施情况，也由于工作的便利，与英泰峡和天津钢管的项目人员有着频繁的接触，颇有心得。天津钢管公司小档案投产日期：??1996年主要产品：??中国重要的无缝钢管生产基地，主要产品的规格为直径114—273mm，壁厚4.5—35mm产品产量：???公司年生产无缝钢管50万吨，其中石油套管35万吨市场占有率：主要产品已在全国24个陆地及海上油田使用，目前国内市场占有率达到50%以上。同时，主要产品远销到美国、加拿大、中东、欧洲等32个国家和地区，成为竞争国际石油专用管材市场的主要供应商之一。设备技术：??从德国、意大利和美国引进先进的设备和技术，成为当今冶金与机加工技术优化组合及短流程生产工艺的典型，并拥有完善、先进的在线和离线检测设备、技术分析手段及国家级技术中心。一、五年选型????早在1995年，天津钢管公司领导层就意识到了ERP系统的必要性和重要性，并把考察供应商的工作正式搬上了议事日程。对于1995年的中国钢铁企业来说，ERP代表的不仅是一种“时髦”，?而赶这种时髦的人还多多少少带着点“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的味道。这里的“时髦”决没有任何不敬的意味，只是1995年的中国，ERP还是一个新鲜的名词。并不是所有人都知道它的好，也并不是所有人都愿意投资1千多万人民币去尝试国内没有人做过的软件系统。即使是现在，钢铁企业的领导多多少少听过ERP，也零零星星知道它的好处，但离具体实施还有一段很远的距离。因而对于天津钢管公司领导所表现出来的前瞻性令人油然而生敬佩之情。????1995年，天津钢管企业决策者面临的还不止是这些。那时国内的ERP软件供应商还不成气候，因而只有与国外的ERP软件供应商合作。中国企业对于国外管理软件始终抱有一种“欲迎还拒”的态度。他们的顾虑不无道理：外国的软件好是好，但能不能适应中国企业的实际情况呢？ERP的实质是先进的管理理念，推崇扁平化的管理思想，与国有企业粗放式和阶梯式的管理有着本质的区别。因而如何处理好由于管理观念不同而产生的冲突是ERP实施成败的关键之一。在没有先例的情况下天津钢管必定会经历一段与系统的磨合。令情况更为复杂的是，钢铁行业有它自己复杂的特征和流程。如何选择一个既符合钢铁行业特征又具有钢铁行业实施经验的软件供应商非常关键。????天津钢管在选型上采取了谨慎而进取的态度。既然已经下定决心要吃这只螃蟹，那自然不能让它伤了吃蟹人的手，因而天津钢管用了五年的时间来内部讨论可行性方案、考察供应商，并最终选择了英泰峡作为业务流程重组的咨询人和ERP软件的供应商。二、选型要求????天津钢管公司是一个新兴的、设备先进的现代钢铁企业，生产的产品相对单一集中。为了成为全球市场的成功者，天津钢管把注意力集中在某个产品范围。天津钢管管理层的目标是贴近市场，以最快的速度收集到客户的需求，并在客户要求的时间范围内为客户提供他们想要的产品。同时，通过收购及合并其他钢铁公司扩大业务范围，不断扩大国内和国外的客户群。集成的信息系统是实现天津钢管管理层目标的有力后盾之一。天津钢管对于系统的要求集中体现在以下几个方面：·集成的业务解决方案，支持信息流、物流、资金流的融会贯通·支持持续增长的业务需求，将来业务扩展后也不必再大笔投资IT系统·支持全球业务，支持多国语言和货币·系统灵活稳定，支持不同的制造流程和产品范围·具有钢铁行业实施经验，为客户提供实施指导????而英泰峡的Movex钢铁解决方案从不同的方面满足了天津钢管提出的要求。从功能上讲，Movex?Steel可以支持天津钢管当前的以及在中国和国外扩展后的业务流程，包括：Oslash;?????????预测Oslash;?????????报价管理Oslash;?????????客户订单管理Oslash;?????????天津钢管所有业务流程的属性管理Oslash;?????????以日为基数，