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监理工作制度 （一）图纸会审与设计交底制度 1.图纸会审与设计交底的程序 图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保证施工顺利 进行的有效措施。设计交底则是设计部门向参与建设的各单位交待设计思想、期 望的效果、建筑特点、结构特点、施工技术和施工工艺、施工中可能出现的问题、 应注意的要点，使建设各方充分领会设计意图，施工单位做到心中有数，从而科 学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。 正式图纸会审前，总监理工程师应组织监理人员进行图纸审查（即“内部 审查”），将审查发现的问题予以记录，整理汇总成文，并将审议结果或建议及时 向设计单位提出。正式图纸会审会议由建设单位主持，参与建设的各单位到会参 加。会议主要内容是设计单位进行设计交底，施工、监理等单位提出内部会审中 的疑问及合理化建议，由设计单位进行解释或修改。会审纪要由承包单位记录、 整理，并经与会各方签认盖章。各方签认盖章后的《图纸会审纪要》将作为正式 的设计文件成为施工的依据，与施工图纸具有同等的效力。 2. 会审图纸应注意的内容 （1）检查图纸是否无证设计或越级设计；是否经过设计单位正式签章；是否经 过审图中心审核盖章。 （2 ）检查地质勘探资料是否齐全。 （3 ）检查设计图纸与说明是否齐全。 （4 ）建筑平面布局、工程结构是否符合经济合理的原则； （5 ）检查总平面图与施工图的平面尺寸、平面位置、标高等是否一致，总平面 图表示的基准线、标高与实际情况是否相符？ （6 ）检查施工图中所列各种标准图册是否为现行标准图册。 （7 ）检查材料来源有无保证，能否代换；新材料、新技术的应用是否过专家论 证、鉴定。 （8 ）检查地基处理方法是否合理、经济；建筑与结构构造是否存在不能施工、 不便于施工的技术问题，或导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 （9 ）检查施工安全、环境卫生有无保证。 （二）第一次工地会议与工地例会制度 开工前，由建设单位、监理单位、施工单位一起第一次举行的会议称为第 一次工地会议。由建设单位、监理单位、施工单位一起定期举行的例行会议称为 工地例会，也叫监理例会。由建设单位、监理单位、施工单位一起就某个专门问 题举行的会议称为专题会议。 1 第一次工地会议 在施工合同、委托监理合同已经签订、项目监理机构已组成并进驻现场、施 工单位管理班子到位、监理规划已经编制并经审核后，工程开工之前应召开第一 次工地会议。第一次工地会议由建设单位主持召开( 《建设工程监理规范》5.2.9 条) 。也可受建设单位委托，由监理单位主持召开。第一次工地会议应包括以下 主要内容： （1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及 其分工； （2 ）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； （3 ）建设单位介绍工程开工准备情况(例如施工许可证的办理、质监手续的办理、 现场的“四通一平”，设计文件是否齐全等应由建设单位完成的施工准备工作) ； （4 ）承包单位介绍施工准备情况(例如临时设施的搭建情况，管理人员、施工人 员、原材料、设备的进场情况，安监手续的办理，“定位放线”的情况等应由施 工单位完成的施工准备工作) ； （5 ）总监理工程师介绍监理规划的主要内容（重点是监理工作制度和各类表格 的填写要求）； （6 ）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； （7 ）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周 期、时间、地点及主要议题。 第一次工地会议必须形成会议纪要。 2. 工地例会 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会( 《建设工程监理规 范》5.3.1 条) ，工地例会应包括以下主要内容： （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因； （2 ）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措 施； （3 ）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； （4 ）检查工程量核定及工程款支付情况； （5 ）解决需要协调的有关事项； （6 ）其他有关事项。（《建设工程监理规范》5.3.2 条） 工地例会必须形成会议纪要。 3. 专题会议 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议,解决施工过 程中的各种专项问题（《建设工程监理规范》5.3.3