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建筑施工项目管理 第十二章 施工项目安全管理 12.1 项目管理安全控制程序12.1.1 项目安全管理控制程序 项目安全管理控制程序框图 12.2 安全保证体系12.2.1 建立项目管理安全保证体系 项目经理为安全第一责任人，成立安全生产领导小组，其成员由项目部有关部门负责人和专职安全员组成。各作业队也相应成立安全领导小组，并配备一名专（兼）职安全员。 12.2.2 项目安全生产责任制 1） 项目经理是安全目标管理的直接责任者。 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程施工安全，对工程项目的安全全面负责 b. 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划 c. 贯彻有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中安全技术措施的资源配置 d. 按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求，支持和督促项目安全员及施工管理人员安全监督检查 e. 根据《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003的要求，适时组织对工程项目部2） 项目施工副经理 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议定期组织管理人员 c. 组织实施现场管理， d. 组织安全设施验收，上级部门对工程项目的安全督检查；根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常检查 e. 负责安全设施所需的材料、设备设施的采购计划的审核及批准。 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施， g. 建立安全例会制度，形成会议纪要，并发放给有关。3） 项目总工程师技术负责人编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工方案进行优化；组织编制相应的安全保证计划，组织内部评审，督促实施 b. 参与危险，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证 c. 对特殊须补充的安全操作规 d. 制定施工各阶段针对性安全技术交底；（单位工程安全技术交底，并做好技术交底人员的签字记录）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。4） 项目现场安全员 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收 b. 组织作业人员学习安全技术规程和安全管理规章制度，监督、检查操作人员的遵章守纪情况 c. 掌握安全动态，发现事故苗及时采取预防措施 d. 制止违章作业，严安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，报告项目经理和建设公司安全处 e. 配合设备、物资部门对进现场使用的各种安全用品及机械设备，进行检查验收；负责临边、洞口等的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、大型机械拆装方案的落实；对易燃易爆物品重点保管；对施工现场的用电设施按要求验收管理 f. 组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目安全状况 g. 负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，参与纠正和预防措施，防止事故再发生。 12.2.3 建立安全生产例会制度 1） 为贯彻安全生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进行布置提出要求。安全生产例会主要内容： 传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，学习业务知识，提高安全人员业务素质 b. 检查、分析、总结前一段安全生产工作 c. 对安全生产方面存在的问题提出防范措施； 布置各项安全生产工作活动。 2） 单位工程、单项工程开工前召开安全交底会。3） 班组每天工作前召开班前会进行安全交底。 12.2.4 项目施工现场安全生产检查控制内容 项目经理部应到施工所在地安全监督部门报，接受政府部门的监督。项目经理部对施工现场的危险因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和环境进行辨识和评价、制订相应措施。重大危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。 1） 检查步骤： 制定检查制度、检查计划或方案 组织安全检查。 d. 复查整改结果安全问题及隐患。2） 施工现场安全过程控制检查的重点内容 施工现场安全生产条件、安全设施。 从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。 劳动保护用品的戴及使用情况。 临时用电方案、施工用电(采用TN—s接零保护系统、三项五线制、三级电两级保护)。电动工具应安装相匹配的漏电保护器，做到“一机一闸一箱一漏”，悬挂“三牌”（即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌）。 施工机械设备的检查验收、挂牌和使用。 外