挖方施工组织设计.docVIP

更多资料请访问精品资料网() 更多企业学院：/Shop/ 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 /Shop/40.shtml 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 /Shop/38.shtml 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? /Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》 46套讲座 /Shop/41.shtml 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 /Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 /Shop/49.shtml 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 /Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 /Shop/43.shtml 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? /Shop/45.shtml 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 /Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 /Shop/47.shtml 六、施工组织设计 （一）综　　述 1、编制依据 1、招标文件、设计图纸、有关技术条款。 2、国家及行业技术规程、规范、标准。 3、现场勘察资料、招标答疑书、图纸会审等有关资料和文件。 2、编制内容 我处在仔细研究招标文件、设计图纸及技术要求后，经过踏勘现场，明确指导思想，编制施工组织设计阐述了工程概况、施工组织管理、工程总体平面布置、施工总进度计划及工期保证措施、主要分项工程施工方案施工排水及施工防汛、质量保证措施、安全生产、文明施工、环保措施、拟投入主要管理人员及机械设备计划、投标承诺及采用的主要施工技术规范、规程、标准。 二、工程概况： 1.工程名称：东明县五里河人工湿地水质净化工程（湿地片区） 2.工程位置：东明县武胜桥窑厂 3.质量要求：达到国家现行工程质量验收合格标准及图纸设计要求。 （二）各分部分项工程及关键部位施工方法 1、我公司中标后，将成立该合同段项目经理部 为确保按质按时完成施工任务，做到优质、高效、安全、节约，施工期间实行项目经理责任制，派一批具有丰富施工经验的技术管理人员和装备精良的机械化施工队伍，项目经理对本工程施工全权负责，各尽其职。项目经理部下设：财务科、技术科、质检科、试验科、机务科。技术科主要负责技术交底、铺工放线、工程测量、工程量测算、施工方案制定、施工进度安排、计划统计、设计变更、施工安全等工作；质检科主要负责工程控制、监督、资料整理、签字报批等工作；财务科主要负责成本控制、料物供应、资金运转、竣工结算及后勤管理等工作；试验室主要负责试验工作。机务科主要负责工程机械调运、协调管理等。 2、施工机械设备配备及进场计划 为适应建设工程的飞速发展，我公司近几年先后添置了一批国内外先进的机械设备。目前，我们拥有大型机械设备，对于本项工程我们完全有能力高质量、高效益的如期完成业主交给我们的任务。本工程投入机械设备情况见附表 3、劳动力计划安排 本工程所需技术管理人员及专业技工均为我公司自有员工，部分壮工从社会招聘民工，为保证队伍的稳定性，满足工程劳动力需求，凡招用民工一律实行合同管理。劳动力计划见附表 4、主要材料数量及采购计划 (1)材料准备及进场计划 ①材料准备 根据招标文件和实地考察，我们初步了解了工程所在地区砂、石、钢筋、水泥等地方材料的分布情况。本工程所需的水泥、碎石、砂子从当地采购，钢筋从济南或莱钢购进。我们将要本着把本项工程建设成为质量一流工程的原则，对材料的质量实行严格控制，拟成立以总工为主，试验室、现场专职质量检查员和试验员为成员的质量小组，对每批到场材料进行严格的质量检测，对材料进场把关，坚决杜绝不合格材料进场使用。 A、水泥：采用业主或监理推荐的品牌水泥，水泥出厂日期超一个月或受潮湿时不能应用，水泥入场按批次进行化验严格把关。 B、砂、石：采爱当地石场碎石，其压碎值应小于26%；最大粒经不应超过40mm，不含有害物质和软性物质，其级配范围应符合设计图纸要求。细集料采用中砂，含泥量要求符合施工规范要求。 C、水：采用自来水。 D、施工用电：预制场拟采用网电，并自备荒50KW发电机组2台。 ②材料进场计划 根据施工进度计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。 2、材料质量控制措施 ①材料质量控制 采购方针：计划合理，三比一算（比质量、比价格、比运距，算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。 ②采购程序 采购人员在采购时要“三比一算”综合考虑价格、交货期、质保能力，在合格分供方名单中选定最合格的分供方采购。材料员根据预算人员提供的材料采购计划与合格分供方签订合同，注明名称、型号、规格、质量要求、供