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材料案例分析例题 1、领导方式方法艺术案例： (1)请对张帆的领导行为进行简要评价。 (2)你认为张帆应该如何做好副局长的工作? 答：1、应该肯定张帆是一个有事业心、责任感强的年轻干部。他工作认真投入， 平易近人， 善于沟通， 没有骄气 。但他在履行领导职责时也存在不少问题： (1)没有及时完成角色转换。考虑和处理问题时还停留在一个科长的角度。 (2)缺乏全局观念和大局意识。作为副局长，应站在全局的高度，把握好度。 (3)没有弄清领导的职责。张帆大事小事都管，管理层次不清晰，管理幅度过宽。 (4)越级管理。他没有调动下级特别是分管部门负责人的积极性、主动性、创造性。(5)工作方法简单，没有处理好与分管部门负责人的关系。 (6)交往中不注意影响。对自己分管的科室应该公平对待。 按照现代领导科学的要求，副职应努力做到：竭诚辅佐正职，切实起到助手、参谋作用；配合不争权，用权不专断，揽事不越位，尽职不争功。在履行自己的职责、处理分管工作时直努力做到：用好法定权力，善于充分授并且不干预下级的工作；集中精力解决主要问题、主要矛盾；认清自己的角色，处理好与上级、平级的关系；同下级建立正常的工作关系，保持“等距离”相处；正确运用各种激励手段，调动下属的积极性、主动性、创造性。 2、根据上述分析，结合该案例的具体情况，我认为，张帆要做好副局长的工作，应当从以下几个方面着手： (1)充分考虑自己是新任副局长，应完成角色的转换，站在副局长的角度来考虑和处理问题。(2)要树立全局观念和大局意识，处理好分管工作与全局工作的关系。 (3)要适度超脱事务性工作，把主要精力放到切实需要副局长考虑的事情上来。(4)按照分级管理的要求，明确下属科长的责任，调动其工作积极性、 主动性和创造性。 (5)要尊重分管科室的领导。如果在工作中认为有要抽调人员集中于某项工作，要事先征求有关人员所在科室负责人的意见。(6)发现工作结果不理想时， 要认真思考， 自我反思， 虚心征求局长和下属的意见， 及时调整工作方式。 2、领导决策案例 根据上述事例，运用理论，联系实际，回答下面的问题： 1、造成决策失误的主要问题和原因是什么?（评析） 2、在领导工作中怎样才能做到正确决策?（启示） 答：1、这组材料反映的问题在近年来的领导工作中经常出现，带有一定的普遍性。危害： 。 我认为决策中存在的问题及原因如下：其一，错误的政绩观是造成决策失误的思想根源。在现行干部管理体制下，干部任期较短，调动频繁，早出成绩、快出成绩的错误政绩观，导致一些干部草率决策、脱离实际决策。 其二，不对决策方案进行科学论证是造成决策失误的决定性因素。有的干部不按科学决策的原则程序、方法去做，决策前没有设计三个以上可供选择的方案进行比较择优，对唯一的方案也没有充分征求专家的意见，没有进行科学论证，也没有进行必要的试点就强行实施。 其三，决策过程缺乏民主，主要领导搞“家长制”、“一言堂”，是造成决策失误的重要因素。但有些领导特别是一把手，在决策时抛弃民主集中制原则，违背重大问题集体研究的规定，盲目自信，独断专行，听不进不同意见。 其四，领导机关的官僚主义也是造成决策失误的一个重要原因。比如，有的不调查、不研究，脱离实际、脱离群众，“先拍脑门决策，再拍胸脯保证，后拍屁股走人”；有的热衷于搞“形象工程”、“路边工程”；有的作风粗暴，方法简单，甚至对普通群众采用强制措施。 其五，缺乏决策失误的惩罚机制是造成决策失误的又一个重要原因。决策失误并造成巨大损失后，对决策者缺乏党纪、政纪乃至法律层面上的处理。 2、针对决策中存在的这些问题，努力做到以下几点。 第一，改革和完善决策机制。要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制。 第二，广开言路，提高决策的科学化、民主化水平。民主是最好的纠错机制。遵守重大问题集体决策的规定；决策时要发扬民主、博采众议、集中民智，不搞“一言堂”；正确贯彻民主集中制，积极推进决策的科学化、民主化。 第三，领导干部要树立正确的政绩观。要踏踏实实做事，不要急功近利。要充分考虑决策效益，做好长远规划，不草率行事，切实珍惜民力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。 第四，转变工作作风，重视调查研究，深入了解民情，充分尊重民意。强化宗旨意识，树立以人为本、执政为民的服务理念，不拍脑门子，不摆花架子，改掉官僚主义的陋习。 第五，依法建立健全决策失误责任追究制，落实领导问责制。要加强决策监督，实行决策失误责任追究制，加大对造成重大决策失误者的惩罚力度。 总之，领导决策事关最广大人民的根本利益，是决定领导工作成败的关键。要通过建立健全决策的体制、制度和机制，使决策者在决策时不想失误、不能失误、不敢失误。 3、工作作风、思想作风问题 例如问：现在一些部门和领导存在这样一些问