2012年抚顺工厂安全管理改善方案.docVIP

抚顺工厂2012年安全管理改善方案 依据2012年事业部安全生产工作思路及措施，结合抚顺工厂实际情况，制定以下安全工作改善方案。 一、年度安全管理目标 （一）“零”事故目标：生产安全、消防安全、职业健康、车辆和交通安全、食品安全。 （二）工伤“零”赔付。 （三）责任目标： 1、管控全面100%，全面涉及以上五方面内容； 2、文件执行率100%； 3、分工明确，责任落实100%； 4、安全培训率100%，培训验证合格率90%； 5、安全活动率100%； 6、安全隐患整改率100%； 7、在用特种设备检验合格率100%； 8、特种作业人员上岗持证率100%； 9、特种防护用品合格率100%。 二、管理工作思路及措施 （一）全面兼顾，突出重点： 涉及：生产安全、消防安全、职业健康、车辆和交通安全、食品安全。 1、工厂管控：以特种设备、危险化学品、配电系统、消防安全为管理重点内容。 2、部门分解：根据本部门的风险识别及评价结果确定重点管控内容。 3、班组分解：分解本班组的重点管控内容、关键设备。 （二）加强安全工作执行力 1、责任落实：横向到边，纵向到底；领导重视，起带头作用，员工理解，全员提高安全意识。 2、工作跟进落实：安全会议内容要上报事业部，事事有跟进，事事有结果。 3、基层管理人员安全素养提升：班组长安全考核合格上岗，定期安全培训，提高安全管理能力及安全知识水平。 4、工厂领导、部门负责人每月定期与基层管理人员及基层员工沟通，形式：会议、培训、活动、谈话的方式，目标：让基层了解安全，让领导了解基层。 5、开展部门、班组的安全工作评估评比活动，推动其内部安全工作自主开展。 （三）做好变更管理 1、安全、职业健康防护设施与项目新、扩、改的三同时； 2、新设备、新工艺、新技术、新材料带来的新风险的识别； 3、管理人员变更，组织机构变更与责任落实； 4、员工返岗离岗、转岗员工再培训； 5、国家法律法规政策的变化对工厂的影响。 做好以上变更的风险辨识、分析、评价、控制方案。 （四）做好安全档案记录管理 因为安全档案是政府部门、上级领导部门检查评价安全工作的重要依据，也是企业主体安全责任落实的重要证据之一，因此将完善安全档案记录作为重点内容之一。具体包括一下几方面： 1、供应单位的资质、三方检验合格报告、出厂合格证索取： 压力（液化）气瓶供应单位及运输车辆、危险化学品供应单位及运输车辆、消防器材供应单位、特种防护用品供应单位、特种设备及通用设备供应单位、安全附件（安全阀、压力表等）供应单位、重要机器配件供应单位、食堂原材料供应单位、及项目安装施工单位资质等。 2、产权在工厂的特种设备及其安全附件、变压器、避雷装置、特种防护用品的出厂资料、安装资料、注册资料、定期检测报告合格报告。 3、特种作业人员上岗证、违规作业记录、体检记录。 4、关键设备定期维护保养记录、检查记录。 5、日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查记录。 6、各项隐患整改及跟进记录。 7、新老员工培训记录。 9、安全会议纪要及跟进记录。 10、防护用品领用记录，及员工健康档案（禁忌、病例）接触职业危害因素作业人员健康档案。 11、突发事件、事故的调查记录。 各项记录要逐渐完善制度化，当事人确认，各级领导审核确认。 三、2012年准备工作排期 序号 工作内容 责任人 排期 1 成立2012年准备工作小组，梳理事业部评价标准根据部门分成各小组，落实工作。 工厂 2011年12月20日前 2 安全责任状签订 工厂、各部门 2012年1月1日前 3 文件评审及制度的修订 工厂 2012年1月10日前 4 工厂范围标准化初评 工厂、各部门 2012年1月10日前 5 危险源辨识、风险评价、控制措施分析 工厂、各部门 2012年2月20日前 6 设备及配电相关定期检验、安全附件的检定、及过期证件检定 设备办、质管办 2012年3月1日前 7 供应单位相关资质索取 供应办、食堂 2012年3月1日前，供应商变更及时索取 8 产前员工培训 工厂、各部门 员工返厂后到开产一周之内 9 产前演习 工厂、各部门 员工返厂后到开产一周之内 10 产前标准化评估 工厂、各部门 开产10日内完成