-3机融入到“班组标准化建设年”活动中,以“四个同步” 使企业.pdfVIP

一线五点：企业文化在班组落地的路径和方法 一线五点：企业文化在班组落地的路径和方法 一一线线五五点点：：企企业业文文化化在在班班组组落落地地的的路路径径和和方方法法 一、单位简介 一、单位简介 一一、、单单位位简简介介 宁夏电力公司（简称宁夏公司）下辖6个地市级供电局， 设置8个专业分公司和4个全资子公司。拥有110千伏及以 上变电站151座，变电容量3172万千伏安，线路8057公里。 二、案例背景 二、案例背景 二二、、案案例例背背景景 近年来，国家电网公司大力实施企业文化建设“三大工 程”，明确提出了“把公司基本价值理念融入公司管理、制 度和行为，持之以恒地推进企业文化建设全面落地”的要求。 2010年，宁夏公司针对企业文化落地难的现状，按照企业文 化“四统一”要求，探索实践企业文化落地班组的方法路径， 积极建设“看得见、感受到、用得上”的班组文化，有力地 促进了公司统一的优秀企业文化落地于班组。 三、实施内容和过程 三、实施内容和过程 三三、、实实施施内内容容和和过过程程 （一）确立企业文化班组落地“一线五点”模式 （一）确立企业文化班组落地“一线五点”模式 （（一一））确确立立企企业业文文化化班班组组落落地地““一一线线五五点点””模模式式 “一线五点”模式的内涵是：以推进公司基本理念体系 全面落地为主线；以建设“看得见、感受到、用得上”的班 组文化为路径；以抓住五个关键点为方法，即找准契入点， 促进企业文化与班组标准化建设相融共进；提供支撑点，着 力提升班组长素质为企业文化落地提供强力支撑；创造共鸣 点，多点共鸣搭建班组员工与企业文化之间认知认同的桥 -1- 梁；抓住着力点，融入“标准化、减负、提效”工作，使企 业文化在班组看得见、感受到、用得上；培育示范点，以点 带面，同步提升班组文化建设水平。 （二）贯穿“一条主线”，推进价值观管理 （二）贯穿“一条主线”，推进价值观管理 （（二二））贯贯穿穿““一一条条主主线线””，，推推进进价价值值观观管管理理 按照“内化于心、固化于制、外化于行”的企业文化建 设规律，以“知行合一、行为自觉”为诉求，开展企业文化 培训、班组文化环境建设、班组文化建设活动，将公司基本 价值理念体系融入班组日常工作、制度建设和员工行为中， 推进公司基本价值理念体系在班组各项工作中全面落地，使 之在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节和行 为习惯上表现出来。 （三）抓住“五个关键点”，实现文化落地和绩效转化 （三）抓住“五个关键点”，实现文化落地和绩效转化 （（三三））抓抓住住““五五个个关关键键点点””，，实实现现文文化化落落地地和和绩绩效效转转化化 1.找准切入点：促进企业文化与班组标准化建设相融共 1.找准切入点：促进企业文化与班组标准化建设相融共 11..找找准准切切入入点点：：促促进进企企业业文文化化与与班班组组标标准准化化建建设设相相融融共共 进 进 进进 将企业文化落地重点锁定班组，抓住《国家电网公司班 组建设管理标准》颁布实施的契机，将企业文化落地工作有 -2- 机融入到 “班组标准化建设年” 活动中，以“四个同步” 使企业文化建设直接切入班组中心工作中。一是工作部署同 步。印发《班组文化建设工作方案》文件，与《班组标准化 建设年活动方案》同步部署班组文化建设工作。二是工作机 制同步。成立班组文化建设领导小组及工作机构，与班组建 设工作机制保持同步。政工部既是班组文化建设的牵头部 门，又是班组标准化建设年活动的参与部门。三是考核激励 同步。印发《班组文化建设管理标准（试行）》，与《班组建 设管理细则》和《“创建先进班组、争当工人先锋号”活动 方案》保持考核激励同步。四是示范推进同步。确立8个班 组文化建设示范点，与班组标准化建设确立的示范班组保持 一致，与业务部门联手培育，实现跨部门、跨专业合作。 2.提供支撑点：着力提升班组长素质为企业文化落地提 2.提供支撑点：着力提升班组长素质为企业文化落地提 22..提提供供支支撑撑点点：：着着力力提提