非业务人员考核方案18.doc

清华比威公司员工考核方案 第一部分 总纲 考核目的 为有效激发比威公司员工的工作热情和创新精神员工的能力发展，形成一支高效率的工作团队 对于非服务性岗位人员的协作性指标的考核，由直接主管核定填写入《员工工作态度考核表》； 直接主管将每位员工的工作业绩、工作态度的评价点数进行汇总，得出本部门每位员工的季度综合考核点数，并制定《员工季度综合考核表》； 直接主管在本部门内按照考核点数从高到低对所有员工划定A、B、C、D、E五等（具体划分标准附后），并反馈给每位被考核员工； 直接主管与被考核员工对季度考核结果达成一致意见时，双方在《员工业绩季度考核表》、《员工工作态度考核表》上签字； 直接主管将《员工业绩季度考核表》、《员工工作态度考核表》和《员工季度综合考核表》交更上一级主管审核签字，并按部门汇总交人力资源部； 人力资源部根据《员工业绩季度考核表》、《员工工作态度考核表》和《员工季度综合考核表》，给每位被考核员工出具考核报告，提出奖惩、培训方案，并反馈给被考核者； 第三部分 年度考核 考核指标 工作业绩 是指为履行工作职责，在本年度内预定工作目标的完成情况； 季度考核情况 部门考核 部门之间的相互考核： 部门工作制度的健全性； 部门工作流程的合理性； 部门工作协作的积极性。 部门上级主管（副总裁）实施的考核： 主要是对部门整体工作的完成情况的考核。 考核时间 每年1月的第一周实施上一年的年度考核 考核得分计算方法 年度考核实行考核评价点数法，即针对每一项具体考核指标均有按照实际情况得出来的评价点数，所有考核指标的评价点数之和为最后考核结果； 每一具体考核指标都设有一定权重（由实施考核的人确定），在考核周期内 每项工作均有一个完成程度，权重×完成程度=工作业绩评价点数； 求取本年度内各季度考核结果的平均数，该平均数×权重=季度考核总评点数； 部门考核结果（后文有说明），也设定一个权重，权重×部门考核结果=团队工作考评点数。 具体计算流程见附件。 考核实施流程 考核准备阶段： 在公司年度计划制定后1周内， 各部门主管参照公司年度计划制定本部门年度工作计划，将公司年度工作计划、本部门年度工作计划、具体措施、计划完成时间等填入《部门业绩考核表》，并交主管副总裁； 主管副总裁对被考核部门填写的《部门业绩年度考核表》进行审核，确定各项工作的衡量标准、考核权重，并自行保存； 部门主管将部门工作计划逐级分解到各位员工，各位员工将本人年度工作计划、具体措施、计划完成时间，填写《员工业绩年度考核表》（附后），并及时上交直接主管； 直接主管对被考核员工填写的《员工业绩年度考核表》进行审核，确定各项工作的衡量标准、考核权重，并按部门交人力资源部保存。 考核实施阶段： 人力资源部将《员工业绩年度考核表》下发到各部门； 对于业绩考核，直接主管会同被考核员工确定本考核周期中业务目标的完成时间、任务完成率，并计算评价点数，将情况填入《员工业绩年度考核表》； 对于季度考核，直接主管求取该员工考核年度内的4个季度考核综合点数的平均数，并填入《员工年度综合考核表》； 部门考核按照如下程序进行： 直接主管将每一员工的工作业绩、季度考核、部门考核的评价点数进行汇总，得出本部门每位员工的年度综合考核点数，并制定《员工年度综合考核表》； 直接主管在本部门内按照考核点数从高到低对所有员工划定A、B、C、D、E五等（具体划分标准附后），并反馈给每位被考核员工； 直接主管与被考核员工在《员工业绩年度考核表》、《员工年度综合考核表》上签字； 直接主管将《员工业绩年度考核表》、《员工年度综合考核表》交更上一级主管审核签字，并按部门汇总交人力资源部； 人力资源部根据《员工业绩年度考核表》和《员工年度综合考核表》，给每位被考核员工出具考核报告，提出奖惩、培训方案，并反馈给被考核者； 第四部分 考核反馈 人力资源部将奖惩、培训方案提交有关部门实施， 薪资调整 根据考核结果等级，对不同员工的薪资进行“奖优罚劣”的调整（具体方法见附件）； 岗位调整 从公司发展的需要，结合员工职业生涯发展设计，以考核结果为重要依据，对员工的岗位进行相应调整（具体方法见附件）； 培训计划 为帮助员工与公司齐头并进，参照考核结果，与员工一起设计未来一段时间内的有针对性的培训计划； 第五部分 考核调整 为修正考核中出现的差错和不足，对于考核方案和考核结果将根据具体情况作出相应的调整： 考核方案调整 根据现行考核方案的实施情况，在每年年度考核结束后，由考核工作办公室征求各部门、单位的意见，召开考核工作管理委员会，对考核方案进行研讨、调整。 如有特殊情况，由考核工作管理委员会4名以上成员提议，可临时召开会议，对考核方案进行研讨、调整。 考核结果调整 被考核者如对考