分站副经理职位说明书B.docVIP

职位说明书A 岗位名称 运输部副经理 所属部门 远输部 直接上级 运输部经理 直接下级 安全员 薪资级别 描述日期 2007年12月01日 描述人 郭小明 被描述人 马耀国 岗 位 描 述 职位工作内容概述： 1、负责运输部（同安站）搅拌车辆安全事故处理等； 2、负责司机日常工作的安排（请假）等管理工作； 3、直接领导同安站搅拌车的日常工作管理，及时处理安全员及司机反馈的问题有权裁决； 4、负责司机月津贴的考核审批； 5、负责新员工的培训督导工作（砼作业流程、安全常识、交通法规、砼一般常识、如何保持车辆整洁、公司行政规章制度、如何做到优质服务、团队精神、一切服从生产调度的指挥）； 6、对下属工作有监督、检查、考核权及签报处分权； 7、对1500元以下配件领用有批准权；8、对车辆司机的调整有建议和提名权。 职责描述： 1、负责宣传贯彻和落实“道路交通安全法”，组织司机学习运输部的安全管理规定，及时对事故进行分析做到“四不放过”的原则； 2、负责搅拌车的安全管理工作，落实各项安全措施，加强细节管理，督导驾驶员做好车辆出车前的各项安全检查工作，每周对车辆进行检查2次，并做好记录（待查）。 3、健全司机的安全例会制度，每月定期召开妥安全分析会议（2次/月）； 4、负责搅拌车辆的交通事故的处理工作，对事故责任人进行教育，从中吸取教训，在肇事后3天以内签报处理意见报公司，随时处理突发事件（工地陷车危急车辆安全等、及时处理车辆漏料的清扫工作、车辆被抓或扣车等）； 5、负责驾驶员每月津贴审批（15日/月前上报公司管理部）及年度的考核评定，做到公平、公正、公开的原则，及时处理直接下级在工作中有争议进行裁决或签报直接上级进行处理； 6、督导每日合理安排驾驶人员的调休、各种请假及司机替班工作，确保公司生产用车，并做到人休车不停； 7、负责新召聘驾驶员的培训的落实工作（砼作业流程、安全常识、交通法规、砼一般常识、如何保持车辆整洁、公司行政规章制度、如何做到优质服务、团队精神、一切服从生产调度的指挥、驾驶特种车辆技能、滚筒操作知识、工作中的一切技能等），指定教练跟车学习一个月，跟综培训过程中的考评，经严格考试合格才能上岗； 8、负责督导或亲自到新接工地道路的勘察（画出行驶路线图），确保车辆行驶安全，大雨或暴雨过后应及时去工地查看道路安全与否，路况差有险情的应立即通知调度不能发车，通知工地整改修路，确保安全行驶； 9、负责搅搅车辆配件的领用签批（1500元以内），建立合理的车辆维修配件损耗指标，对不合理的领用将追究相关责任人； 10、负责检查维修保养台帐，负责各项计划的落实完成（维修保养计划、年检、营运检、季度检计划等）； 11、负责分析统计车辆月油耗，对不合理浪费现象及时提出整改意见； 12、负责做好车辆的证件交接及挡案管理工作； 13、积极完成上级交办的工作，有计划的完成本职工作； 14、关心下属员工的生活，了解员工的思想动态，发现问题及时解决或上报； 15、正确及时的传达上级的指示。 工作关系： 对内：向上------受运输部经理的直接领导，服从运输部经理的工作安排。 横向------在日常工作中与调度长、调度员、供销部、试验室技术值班、总工室、门卫、管理部、财务、生产部泵班等； 向下------与汽修班长、运输部同安站安全员、司机、汽修工、补胎工等； 对外：与工地项目部经理或施工员、工地材料员、交警部门、城管部门、路政、运管、 修理厂、保险公司等。 关键绩效考核指标： 1、运输部（同安部）交通事故年度总损失≤10万元、将事故率每月﹤2.0%00以内，无人员伤亡事故，年度工伤事2起； 2、按计划执行车辆维修保养计划，对存在安全隐患的车辆及时进行维修，确保车辆行驶安全，每月车辆使用率必须达到95%以上， 3、燃油费用控制在12元/m3以内、维修费控制在1.6元/m3以内、轮胎费用控制在1.2元/m3； 4、副经理月安全奖为：800元，每月考核交通事故总损失：≤5000元以内不扣、5001—7500元扣30%、7501---10000元扣70%、1万元以上100%扣、损失超过5万元以上扣两个月安全奖、10万元以上扣六个月，发生重大伤亡事故扣全年安全奖； 5、工伤事故考核：发生员工工伤事故损失：≤1000元扣50%、1001---2000元扣80%、≥2000元以上100%扣、造成伤残达到伤残等级的扣全年安全奖。 本岗位工作时间：■标准工时 每月休4天，根据工作量来安排休息 违 纪 失 职 行 为 一般违纪、失职行为： 1、参照本司《行政规章制度》第五十七条应予“记大过”处分情形者； 2、参照本司《行政规章制度》第五十七条应予“记小过”处分情形者； 3、参照本司《行政规章制度》第五