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２０１４年第１０期·总第２４４期 【经贸管理】 持续创造企业培训工作的价值 惠虎东 （五矿二十三冶建设集团有限公司，湖南长沙４１００１４） ［摘　要］有效的员工培训与开发不仅能够促进组织目标的实现，而且能够提高员工的职业能力。结合 多年的公司培训管理工作实践，从企业培训的原因、内容、方法和效果四个方面进行分析，提出企业在培训过 程中应力求做到将企业发展目标与员工个人发展目标联系起来，建立企业与员工之间的双赢关系，从而结成 紧密的利益共同体。 ［关键词］企业培训；价值；效果 ［中图分类号］Ｃ９３１２　　　［文献标识码］Ａ　　　［文章编号］２０９５－３２８３（２０１４）１０－０１２８－０２ 　　人员培训与开发作为人力资源管理的一项基础工 是传统意义上的管理，员工也必须逐步适应自我管理的 作，越来越受到企业的重视。在世界经济一体化的今天， 工作方式，学习独立做出更多的工作决定，熟悉更宽领域 建立和完善有效的培训机制和培训评估制度，已成为决 内的知识和技能等。 定企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键性工作。充 ３帮助员工发展———员工发展的需要 分发挥培训对于企业的积极作用而不流于形式，就必须 培训要解决的首要问题，就是让员工领悟到这个时 对员工培训方式和理念进行有效的管理和不断的创新。 代唯一不变的东西就是变革，不主动地变革，也得被动地 有效的员工培训与开发不仅能促进组织目标的实现，而 改变，否则就会被淘汰。在全国各大院校组织的校园招 且能提高员工的职业能力，拓展他们的发展空间。 聘中，很多企业把人才培养计划加到招聘宣传海报上，说 一、企业培训的目的 明现在的大学生选择单位时更看重在企业能得到怎样的 关于企业培训目的，站在企业的角度讲，一是解决今 培训机会。 天的缺陷；二是扫除未来的障碍。而站在员工的角度讲， 二、企业培训的内容 是帮助员工发展。 企业培训应该满足业务培训、组织发展和员工发展 １解决今天的缺陷———提高效率的需要 的需要，在培训项目的选择上，应紧扣以上三个需要进行 诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨认为：有技能的人力 相应的课程设计。 资源是一切资源中最为重要的，人力资本的投资效益大 １业务培训 于物力资本的投资效益，教育投资是企业人力投资的主 结合集团公司在具体阶段的业务需要，在年度培训 要部分。据有关资料显示，受过良好教育的管理者创造 计划中设置了一系列业务培训课程。如，开设员工培训 和推广现代化管理技术则有可能降低生产成本３０％以 班、办公室系统培训班、经济管理人员培训班、市场营销 上。就像摩托罗拉人说的：“摩托罗拉是在培养专家，只 培训班、工程管理培训班、人力资源系统培训班，安全生 有每个员工都成为真正的专家，才有可能实现效率的最 产与危险源识别培训班、高技能人才培训班等。在这些 大化。” 专业培训班学到的知识，可以被直接应用在工作中，对业 ２扫除未来的障碍———组织发展的需要 务技能的提升有很大的帮助。 当今时代企业更加重视培训，这既是适应外部环境 ２组织发展 变化的需要，也是企业自身发展的需要。企业发展的政 企业未来向何处去？目前的能力是否适应未来的需 治环境、经济环境、社会环境和技术环境正在发生着深刻 要？围绕这一系列问题，经过与外部专家团队的深