探索施工项目目标责任考核的具体做法 Target and Responsibility Check for Construction Project.pdf

第27卷增刊(3) 四川水力发电 2008年12月 SichuanWaterPower December．．2008 探索施工项目目标责任考核的具体做法 张强， 廖万雍， 任 馨 (中国人民武装警察部队水电第十一支队。四川成都610036) 摘要：目标责任制是项目管理的基本制度之一，目标管理的关键是考核指标体系的建立，根据项目部实际情况确定目标 值，进行量化考核得分，每项得分要有适当控制，防止变动过大失真，考核的最终结果是对项目部责任人进行奖罚兑现。 关键词：项目管理；目标责任制；指标体系；考核；奖罚 中圈分类号：Tv5l；C931．2 文献标识码： B 目标管理是管理的基本方法之一，已广泛运 硬性的数量型指标。部队管理指标、思想政治指 用在现代企业管理的各个方面。目标管理的研究 标、后勤建设指标是除施工生产指标已涵盖内容 已比较成熟，但针对特定行业、具体组织的实践运 外按业务划分的调节指标，以便发挥公司业务部 用还是值得探索的。建设工程施工项目已普遍实 门的独立作用。上述指标考核内容不宜交叉，并 行项目经理负责制，对项目(经理)部进行目标责 已基本覆盖项目管理的全方位。考虑到发展扩充 任考核是施工企业管理的重要内容之一。推行目 和个别特殊情况，其它指标作为预留。 标责任制有利于提高项目管理水平，调动项目管 2考核得分 理人员的积极性，是责权利相统一的具体表现。 各考核指标的初始目标值要根据不同项目的 对项目部的考核往往存在公司各部门各行其事， 具体情况，运用预测、评估的方法确定，通常采用 自成一体的现象，这些零散的目标考核奖罚标准 下达年计划、签订项目管理责任书的形式明确。 不一，随意性过大，费时费力，容易造成项目管理 对项目部考核设基准分(100分)，每个考核指标项 导向偏移，综合效果也不明显。我部于2002年开只计算加减得分即可。考核指标加减得分按指标体 始对项目部实行统一的年度目标考核制度，经过 系分类根据实际完成情况对比初始目标值计算。 不断调整完善，已总结出一套简便易行的方法。 通常如利润、产值等数量型指标可建立考核 1指标体系的构成 指标与得分的函数关系。推荐采用连续收敛函 实行施工项目目标责任制的关键是建立考核 数；如为线性函数，要规定得分取值区间；如为离 指标体系，指标体系的设置要贯彻综合全面、重点 散函数，要合理设置级差间距。对施工生产类重 突出、量化打分、差距适当、简便易行的原则。我 点指标得分变动幅度要相对大～些，以达到增加 部根据部门编制情况及军事化组织独有特征，将 得分权重的作用，并层层限制得分范围，剔除偶发 项目部的考核内容分为施工生产指标、部队管理 因素，防止波动过大而导致失真。如我部效益目 指标、思想政治指标、后勤建设指标、其它指标等 标考核内容中规定：产值利润率每增减0．2％加 五大类指标。其中施工生产指标主要包括进度目 减1分；利润额每增减10％加减1分；上缴管理 标、质量目标、施工安全目标、效益目标；进度目标 费每增减10％加减1分；其它有关效益目标考核 包括产值完成、工期、节点目标等考核内容；质量 (主要指资产保值增值率、固定资产折旧率、上缴 目标包括质量事故、验收情况、质量体系建设等考 其它费用、制度建设等)按一5—5分以内控制；效 核内容；施工安全目标包括安全事故、安全体系建 益指标得分控制在一60—60分之间，幅度较大， 设等考核内容；效益目标包括产值利润率、利润