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Sheet3 Sheet2 Sheet1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●课--程--收--获： ●课程大纲 标准课时：2天 企 業 名 稱：_________________________________ 參加人數：____________ 人 聯 系人：____________ 電 話：_________________ 傳 真：_______________________ 手 机：___________________ 郵 箱：____________________費 用總 計：__________元 參 會人：_________ 所 任職 務：______________ 移 動電 話：____________________ 付款方式（选择请打勾）：□電匯 □轉帳 □現金 參會地點：口上海 口深圳 口北京 上课时间：_______________________ ◆主-办-单-位：企 业 学 习 网 您好！如需邮件报名，请不要直接回复此邮件。请重新发邮件到：（baoming321@163.com）謝謝！ 備註：會議現場席位緊張，如需參加請提前報名或預訂。謝謝！ ◆参-课-对-象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士 ◆课-程-方-法：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨 ◆标-准-费-用：2500元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ◆咨-询-电-话：0 7 5 5 - 6 1 2 8 9 8 2 0 ； 0 2 1 - 5 1 8 7 0 6 1 2 → 解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色 → 掌握工作管理的方法技巧 – 计划，组织，执行控制，工作改善 → 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟 → 提升自我管理 – 时间管理，沟通能力，个人修炼 ●曹-礼-明--导-师-简-介： 中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员，中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年 企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时 兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企 业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效 考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教 练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由 涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。 在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改 善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘 为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始 终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员 带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。 第一部分 自我管理 一、角色认知 1. 从专业走向管理的困惑 2. 管理者的身份与角色定位 3. 管理者应具备的态度与意识 4. 管理者的任务 5. 管理者应具备的技能 二、管理者高效工作方法 1. 管理者的时间管理 时间分析：我的时间用的有效吗？ 时间管理的四个象限 时间管理策略 中层管理者如何识别工作轻重缓急？ 中层管理者应培养哪些时间管理习惯？ 中层管理者应掌握哪些时间管理技巧？ 2. 管理者的工作方法 分解控制法 重点管理法 民主集中法 项目管理法 目标管理法 目视管理法 第二部分 工作管理 一、工作管理 – 工作计划 1. 计划为何重要？ 2. 制定计划的步骤 3. 应用目标制定SMART原则 4. 决策方法和工具 5. 如何做工作分解？ 6. 如何对工作排序？ 7. 制定行动计划表 【演练】：用WBS工具做工作分解 二、工作管理 – 工作组织 1. 如何设计业务流程？ 2. 岗位如何设置 3. 岗位分析 4. 人岗人事搭配的原则 【工具】：胜任素质模型介绍 三、工作管理 – 执行控制 2. 中国企业为何普遍存在执行力差的情况？ 中国人在执行方面问题的分析 控制方法