2009年企业财务分析与成本控制及融资策略实务操作高级培训会.xlsVIP

kc94870 2009年企业财务分析与成本控制及融资策略实务操作高级培训会 【参加对象】企业总经理等高层管理者、财务总监/经理、成本会计、财务分析人员、需要控制成本的核心部门负责人及企业融资经理等。 【培训讲师】温兆文、陈坚 【费????用】￥2980元/人?(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐费及茶点等,全价课程,恕不打折)；学员食宿统一安排，费用自理。 【时间地点】登陆森涛官方网：查询必威体育精装版会务及下载相关资料 ● 课程背景： ?? 肆虐全球的金融海啸已从金融领域蔓延到实体经济，“覆巢之下无完卵”，受危机的影响，许多中国企业面临着订单急剧减少，资金链告急，成本居高不下等困境，为应对这次百年一遇的经济寒冬，企业的经营者们纷纷采用裁员、减薪、甚至变卖资产等手段压缩成本，降低费用，毫无疑问，这些措施在短时期内是有效的，但从长期来看，要顺利度过这场旷日持久的危机，我们需要一些更具策略性的管理手段和工具，如何通过一系列行之有效的措施让企业浴火重生，完成战略转型？甚至能够化危为机，竞争力得以进一步提升？如果您正在为此而困惑和烦恼，欢迎您来参加本次会议。 ?? 本课程将教您透过数据看企业，通过管理找利润。本课程通过实例，采用推进训练，使学员由理念到实务,由简单到复杂,引导学员实现由“算帐型”向“管理型”转变，以更高的位置，更宽的视角，更先进的方法全面解读财务数据；介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法,通过练习,使学员掌握这些技巧和方法的使用;本课程将训练学员如何通过财务分析的各种手段，不间断寻找增值空间，不间断挤压闲置消耗;本课程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用;本课程将通过训练,使每个学员能够撰写一份国际水平的财务分析报告,能够成功地组织一次财务分析会议。通过分析企业在何时、何种原因会导致资金需要的瓶颈，帮助学员认清现状，竖立要做大做强企业先要筹资融资的信念；通过对各种企业融资方式的讲解、对目前融资环境的分析，帮助企业家及其经理人认识目前的融资环境及其趋势，理性地判断并评估各种融资方式的代价，以作出最明智的抉择。 ?? 为此，应广大企业邀请，特于4月和５月分别在苏州和西安举办本期高层研讨会，本期会议届时将邀请国内最著名的实战财务专家入会主讲。我们诚挚地邀请并期待您的参会。 ● 增值服务 1、赠参会学员财务管理大全（电子版，包含内部控制、全面预算管理、税务筹划等系列专题）内部资料一份； 2、可报考国际财务管理师和国际注册会计师认证项目，该认证项目正式授权我司为指定培训单位，参加我司培训的课时可计入该认证项目的规定课时。详情登陆网站查询。 ● 培训日程及授课安排 时 间 主讲内容 专家介绍 4月16日全天 17日全天 苏州 5月21日全天 22日全天 西安 9:00-9:05 致开幕词与主旨报告 大会组委会主任 苏州班 4月16日 09:00-12:00 14:00-17:00 4月17日 西安班 5月21日 5月22日 主题：企业财务分析与成本控制 主讲专家 一、财务分析理念 1.财务分析师的技能 2.财务分析的角度选择 3.体验游戏－信息收集中的误区 4.实际图形 5.企业获利模式定位 6.企业号脉与分析定位 7.案例讨论——获利模式定位 二、财务分析的准备 1.内部报告体系创建 2.案例讨论——信息价值传递最大化 3.内部管理报告设计原则 4.内部管理报告模表 5.AFB式损益表 6.SBU式损益表 7.矩阵式科目设置与财务分析 8.比较分析法 9.比较分析的不同应用 10.案例分析——会计信息在比较分析法中的误导 11.结构比重分析法 12.结构分析法的应用 案例分析 13.趋势分析法 14.趋势分析法的应用 案例分析 15.因素调节分析法 16.因素调节分析法的应用 案例分析 三、盈利能力分析（重点讲解） 1.企业运作能力 2.财务结果快速测算 3.销售能力分析与案例分析 4.价格分析与案例讨论 5.价格分析要点 6.会计误导和成本分析 7.成本信息丢失与回归分析 8.设计成本、采购成本、仓储成本、制造成本、竞争成本、WP成本、BP成本、资金成本、ABC作业成本、VA分析与案例讨论 9.动作消耗分析 10.成本动因分析 11.间接成本的分配 12.练习——红星文具厂作业成本分配 13.动作评价 14.动作成本节约 15.实例研究——谁能当上院长 16.成本策略选择 17.税负分析 18.EVA分析 四、风险防范能力分析（重点讲解） 1.资产负债中风险 2.应收帐款分析 3.DSO表达方式和含义 案例分析 4.存货分析 5.DMO、DPO、DTO表达方式及含义 案例分析 6.固定资产投入分析 案例分析 7.债务控制 8.DCO表达方式及含义 案例分析 9.现金流